5M1E变化点管理（人、机器、物料、方法、环境、计测）实例
发布时间：2022-11-09 浏览： 次
5M1E变化点管理（人、机器、物料、方法、环境、计测）实例
Written by 方圆智汇-精益生产管理咨询公司培训机构
5M1E变化点管理变化点定义：
变化………不一样谓之变化
点 ………关键的地方
变化点管理：当关键地方发生不同状况时的管理措施
制造过程中5M1E变化点的定义：
制造全过程中由于各种原因在人、机、料、法、环、测等因素变化点管理（5M1E）上出现的变化，均称之为变化点（Change Point）
5M1E变化点的控制：
当变化发生时，需要通过有效的控制手段来保证安全、正常生产和产品质量，其关键在于在什么时间、由谁、采取何种措施，以及怎样保证措施正确有效的实施
涉及范围：
贯穿产品制造主线的整个周期，包括设计变更、采购、仓储物流、生产制造、成品发运交付等一系列的过程
5M1E变化点管理活动步骤：
1.活动推进日程作成
2.观念说明及推进方式教育
3. 职制的确认项目List作成 (人、机、料、法；变化登录表)
4.工程各项作业标准要领作成
5.多能工训练状况表
5M1E变化点管理日程计划
5M1E变化点管理活动重点
2. 变化点管理看板必须以『班』为活动单位。
3. 职制的确认项目与确认实绩必须揭示并落实去执行。
4. 变化点管理活动的定义：当人、事、物在作切换时如何管理。
5. 变化点管理活动的发想：调查出的真因只是『点』改善但要如何扩大成为『面』的活动。
6. 变化点管理活动的要诀：人、机、料、法的变化首重以人的变化为管理之基础。
5M1E变化点管理职制的确认点检表
5M1E变化点管理工程作业标准要领作成
5M1E变化点管理多能工训练状况表
5M1E变化点管理之工程变化点管理板
5M1E变化点管理板 ( 实例 )
5M1E变化点管理之人员变化管理 ( 实例 )
5M1E变化点管理之设备变化管理 ( 实例 )
5M1E变化点管理之材料变化管理 ( 实例 )
5M1E变化点管理之工法变化管理 ( 实例 )
5M1E变化点管理板 ( 实例 )
现场管理 
