精益生产现场推进运用目视化管理的注意事项

▊一、 什么是目视化管理

■目视化管理定义：

精益生产现场目视化管理是指利用视觉、图形、直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，对现场生产进行管理，提高劳动生产率的一种管理手段。利用视觉进行管理也是一种科学的方法。

目视化管理的目的是让每个人都能看到管理者的要求和意图，从而促进目视化管理、自我管理和自我控制。

■目视化管理的三个境界：

第一境界：看得见

有物必有区，有区必挂牌

有牌必分类，有账必有致

第二境界：看得清

资讯共有化，要求精准化

问题显现化，改善明晰化

第三境界：看得爽

一目了然，一见钟情

一步惊心，一触即发

▊二、 如何在生产现场实施目视化管理

■目视化管理的五个基本要求：

第一个基本要求：统一

统一意味着目视化管理应该标准化。必须统一制定和管理各种标准、颜色和符号。

第二个基本要求：简单

简单意味着各种视觉显示信号应该简洁易懂，一目了然，即使他们是新员工。

第三个基本要求：一目了然

“清晰”是指各种视觉显示信号应清晰、位置正确，并能在操作过程中被现场人员清楚地看到。

基本要求4：实用

实用就是要有实用价值，讲求实效。

第五个基本要求：严格

严格是指现场所有人员必须严格遵守和执行有关规定，纠正错误，奖惩有功，奖惩分明。

■目视化管理的手段：

管理手段：1。颜色管理

红色：表示停止、防火、危险、紧急、缺陷产品等

黄色：表示注意、待确认等

蓝色：表示感应、指示等

绿色：安全、进行中、急救、合格产品等

白色：用作文本或箭头标记的辅助颜色

管理手段：2。定岗管理

管理手段：3。标识管理

管理手段：4。看板管理

管理手段：5。运营管理

■目视化管理的实施步骤：

1、明确目视化管理的目的，即你应该了解你进行目视化的目的和你试图解决的问题。如果你不想理解这一点，在大多数情况下，这是浪费时间，或者最终，为了目视化，这将导致目视化。

2、确定实现目的的管理关键部位，并根据上一步确定的目的找到关键点和关键部位。

3、为关键部位的目视化管理准备仿真道具和材料。

4、制作和设置。

5、制作正式道具并维护管理，跟踪效果并及时更新。

▊三、 促进目视化管理的注意事项

■正确对待事物而不是人：

目视化管理的目的是为了使企业和团队更好。因此，当人们犯错误时，你应该根据实际情况来解决问题。你必须关注事物而不是人，因为一点粗心的语言很可能在企业内部造成不良影响。特别是一些同事通常会有各种各样的不满，所以他们在晋升或审计过程中应该更加关注。我们只是判断某件事是对还是错，而不是根据这个人判断他所做的是对还是错。

■标准化和制度化：

当问题出现时，许多管理者会习惯性地这样说。我告诉他们，他们也会注意的。随着时间的推移或人员的变动，旧问题会再次出现。这是没有标准化和制度化的结果。因此，我们应该抓住问题，追根究底。

这个问题表明，任何新到部门或新到岗位的员工都需要有一本标准手册-如何使用机器，以及何时整理、纠正和清理机器？

持续工作是使企业的所有员工，无论是新老员工，养成整理、整顿、清洁、清洁和识字的习惯。目的是使其标准化和制度化。