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培训最终效果的好坏对任何一个重视培训和咨询的公司来说都是至关重要的。对于整体导入员工素质提升规划的企业更是举足轻重的。有效的培训对提升员工能力、企业业绩的作用往往大有裨益;效果不佳的培训,往往是浪费了企业的资源和成本,令企业对培训失去信心。
        为了保证良好培训和咨询效果,我们会采取以下的措施:
       1.   我们的专家会在项目实施前和企业的高,中,基层人员进行充分的沟通,详细了解公司的现状和学员的关注点。
       2.   我们会根据公司和学员的具体情况,把培训方案书进行调整和侧重,做到更有针对性,真正的帮助到企业。
       3.   我们会提前将教材和有关课程的资料提前发给学员预习,以保证课堂的授课效果。
       4.   授课过程我们采用的是成人学习的模式,会穿插很多的提问,互动,同行业相关的案例讨论,让整个课堂随时处于亢奋学习的气氛中,保持大家对知识的充分吸收。
       5.   培训结束后,我们会马上对专家以及培训的效果进行问卷评估,并将此作为考核专家的依据。
       6.   课程结束后,我们会随时和企业保持沟通,帮助解决实际中遇到的问题,真正帮助企业做好提升,巩固加强。
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相爱容易相处难!
精益生产是大家都喜欢的东西,因为精益生产能够帮助企业提升效率和品质、降低成本,但是精益并非一蹴而就,精益需要爱的刻骨铭心,需要天天相处,时时相处,刻刻相处,需要深入骨髓,长相守!
我们与企业共成长,量体裁衣,与企业一起长相守,用心构建符合企业特点的LEAN高竞争力精益体系!
合作的模式创新
1.先调研,后签约
先调研、出方案,再签约。具体是先派遣专家人员开展事前调查,根据精益生产管理体系要求和价值流程图分析,向企业提交解决方案。解决方案得到认可,才开始洽谈合作具体内容。解决方案的提出是统一双方思想的必须重要环节。
2.先局部,后整体
先找一个局部或者一条生产线进行改善,改善效果得到公司管理层和企业员工广泛认同后再横向展开。与此同时,要求被服务企业根据解决方案建立精益生产小组,先对小组成员进行强化培训指导,精弘益的专家人员根据解决方案随时随地进行指导、答疑,确保解决方案的坚决执行。
3.建成管理机制,持续关注交流
精弘益帮助企业最终建成符合精益生产管理模式要求的、具有该企业鲜明个性的生产管理机制。
精弘益始终站在客户立场,采取定期回访、定期召开精益生产管理座谈会、定期举办改善成果发表会、定期赴标杆企业参观学习等方式促使企业最终形成精益生产管理体系,促使企业从被动的接受辅导转变为自觉地贯彻执行科学的生产管理体系。


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