现场目视化管理与班组看板设计
Written by 方圆智汇-精益生产管理咨询公司培训机构
一、为何要推行目视化管理
目视化管理的定义：
VM(Visual Management)目视化管理
基本定义：一眼即知的管理。
借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。
在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。
各种管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具，企业要想在竞争中取胜，重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。
市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功
二、目视化管理的目的何在
目视化管理的目的：
1. 质量的维持和提高
2. 成本的维持和降低
3. 确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等
4. 安全生产的保证，环境的改善
5. 现场5s的维持和提高
具体表现：
1、尽早采取对策
2、提醒当事人及相关人员
3、掀起竞争意识
4、容易获得改善的建议与协助
三、目视化在企业管理中的作用和意义
目视化管理的3大作用：
1. 异常和问题点的暴露
2. 误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止
3. 管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造竞争氛围。
目视化管理的特点：
视觉化——大家都看得见
公开化——自主管理，控制
普通化——员工、领导、同事相互交流
四、目视化的有效载体“看板”
看板与目视化的关系：目视化管理是以看板为载体
看板的主要类型：
五、看板的分类、作用、在企业中的应用方法
看板定义：最简单的图形、符号或文字；最明显的位置；最廉价的传递信息的方式
看板的作用：
1. 问题或异常的显现化
2. 信息能快速而正确的传递
3. 预防管理
4. 能发挥激励的作用
5. 提高企业形象
看板的种类和展示方法：
目视化看板种类的案例展示：
六、我们如何推进目视化管理
管理看板的要素：
生产管理之PQCDSM
P：Productive：生产效率
Q：Quality：质量和品质
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制
S：SafeTy：安全生产管理
M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理
生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。
管理看板上的内容项目：
管理看板的要求一：设计合理、容易维护
版面、栏目采用线条或图文分割，
大方而又条理清晰；
主次分明，突出重点；
采用透明胶套或框定位，更换方便；
活用电脑设计，容易更新。
管理看板的要求二：动态管理、一目了然
管理人员、更换周期要明确；
选择员工关心的信息、项目；
动态信息以目标设计进度为主线；
用量化的数据、图形，形象的说明问题。
管理看板的要求三：内容丰富、引人注意
体现全员参与；
采用卡通、动漫形式、版面活跃；
现场管理 
