7种有效的成本抵减手段
Written by 方圆智汇-精益生产管理咨询公司培训机构
有效的成本抵减手段一：工艺改善
-减少工序
-物料替代==〉材料成本降低
-降低物料的工艺损耗率
-工艺参数变更==〉降低能耗
产能提升
单位能耗降低
单位制造费用降低
有效的成本抵减手段二：设计变更
-简化设计
降低失误和不良[越复杂越容易出错]
材料替代==〉材料成本降低
减少材料消耗
减少工夹具使用
-通用化设计
有效的成本抵减手段三：产能极限利用
-减少工时损失
减少切换时间
减少切换次数
减少每次切换时间
减少设备故障时间
快速修复
减少故障发生
-减少不良
减少返工时间
提高单位工时产出率
-降低单位能耗
-降低单位制造费用
-摊薄管理费用和财务费用
有效的成本抵减手段四：加快生产节拍——提升产能
-系统改善
-工装夹具改善
-区分线内、线外作业
-线外作业线内化
有效的成本抵减手段五：策略采购
-价格策略 [并非越低越好]
性价比
产成率
-适时供应 [缩短Leadtime]
减少库存损失
降低资金成本，提高资产收益率
-减少材料前处理工序 [或将处理工序转移给供应商]
降低能耗
减少人工费
减少设备折旧
有效的成本抵减手段六：降低不良率
-减少材料损失
-减少设备工时损失
-减少返工成本 [一次成功最便宜]
-减少检验工时
-减少沟通时间损失
有效的成本抵减手段七：消除浪费
-消除隐性的浪费更
人力浪费
消极的员工
过多的层级，过多的管控；
时间浪费
过多的沟通环节
过长的指挥链
过度的部门分工
-识别浪费需要战略眼光
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