1、有利于企业竞争。中国汽车市场不断出现的降价风潮，利润被市场一层层剥离，价格竞争实质演化为成本的竞争，因此，各个汽车企业需要不断降低成本，为消费者提供价廉物美的产品。

 2、有效控制产品成本。由于约80％的产品成本在规划设计阶段几乎都已确定，因此有效的成本控制应发生在产品规划与设计阶段，从而在源头上对产品成本进行控制。

 3、是产品开发流程的重要内容。在产品开发流程程中，实施目标成本管理是产品开发管理工作中不可缺少的重要内容，必须通过各项管理活动来保证目标成本达成。

 4、学习和借鉴先进汽车公司经验。许多汽车公司，例如：丰田汽车、日产汽车、通用汽车、福特，在规划设计阶段对成本进行了有效的管理和控制，经验值得学习和借鉴。

丰田公司目标成本管理模式介绍 

根据丰田公司的定义，目标成本管理是从新产品的基本构想立案至生产开始阶段，为降低成本及确保利润而实行的各种管理活动。英文主要为target costing或target costmanagement，翻译成中文为目标成本管理或成本企划。

 目标成本管理起源于20世纪60年代初期丰田新产品开发和产品更新换代之中。第一次世界石油危机之后，由于日本汽车公司采用目标成本管理有效解决成本降低问题，以物美价廉的产品占领市场，成为市场竞争的胜利者。目标成本管理是日本汽车公司成本管理模式的核心和精华，以汽车工业为先导，目标成本管理在日本许多行业中得以推广、发展，日本丰田、日产、松下、日立、东芝、夏普、佳能、卡西欧等皆已采用目标成本管理，欧美通用汽车和福特也已导入成本成本管理。

 目标成本管理体现的管理思想：成本是管理决策的结果（Costs do notjust happen,they are the results of management decisions），对于汽车企业来说，成本控制不是始于生产，而是始于新产品策划设计阶段。

丰田公司的目标成本管理主要步骤和活动：

 1）在新产品规划中确定目标售价。

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 营销代表职责：目标细分市场中现有竞争对手产品价格/成本分析；预测新产品投放市场时竞争对手产品所处的生命周期阶段，以及在价格/成本上的变化；预测未来市场上的新产品目标售价和销量。

 财务代表职责：根据公司提出的利润要求，确定新产品的利润率和目标利润等指标；确定新产品目标成本；进行新产品项目经济可行性分析；编制新产品项目预算。

 采购代表职责：收集竞争对手产品采购情报信息；制订新产品采购策略；提供新产品主要配置的采购成本数据。

 技术代表职责：分析竞争者技术发展趋势，预测新产品开发的技术要求；符合整车性能的主要配置说明，新配置增加的价值；预测新产品开发周期。

 2、策划阶段

 成本代表职责：组织开发经理和工艺代表估计变动总成件成本；计算新产品估计成本和成本管理目标值；审查估计成本的合理性。

 财务代表职责：自制总成件的成本估计；进行新产品项目经济可行性分析；编制新产品项目预算。

 采购代表职责：外购总成件成本估计；初步制订新产品采购计划。

 技术代表职责：做出产品VTS表；负责估计变动总成件成本。

 3、设计阶段

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

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