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仓库管理改进篇:仓储管理改进的30个工作实践 发布时间:2020-05-24         浏览:

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仓储管理是我们日常工作的重要部分,今天给大家整理一些仓储日常工作实践,用以改善仓库组织、空间利用率、安全性、生产率和库存控制等,从而提高仓库运营效率。

 
仓库作业效率实践

 

 
 

1、更好的部署SKU

 

经常检查SKU进出速度(频率),并按照速度(进出频率)重新定位SKU。确保进出频率高的SKU保持在一个方便和符合人体工程学的位置(腰部高度,过道末端)。将频繁拣选的SKU作为套件存储。

 

2、强化人机结合效率

 

计算人工成本,以找出运营中的最佳成本结构。您是否经常在拣选系统中放置更多的物体?对自动存储系统的投资可以减少您在拣货操作中所需的人数,从而可以员工重新分配到其他地方。

 

3、批量拣货,如果可以

 

批量拣货允许一个拣货员访问一次SKU位置的同时履行多个订单或一批订单。这种拣选策略减少到同一拣货位置的行程时间和次数,从而提高拣选生产率。

 

4、规范线路

 

通过序列选择创建一条清晰的路径,缩短行走时间。顺序拣选不需要拣货员纵横交叉,或多次访问相同存储地点来完成订单。减少这种重复性工作可以提高生产率并消除不必要的行走。

 

5、做好补货

 

补货与否主要看拣货区的货物存量是否符合需求,因此究竟何时补货要看拣货区的存量,以避免出现在拣货中造才发现拣货区货量不足需要补货,而造成影响整个拣货作业。通常,可采用批次补货、定期补货或随机补货三种方式。

 

6、柔性安排您的员工:面对季节性需求

 

由少数员工管理的运营,并在高峰时段做到员工或储备员工的有效调配。这将有助于您在知道需要时提前计划预期的季节性需求,而不是高峰时找不到人。

 

 

库存管理实践

 

 

7、分组库存

 

库存分组,按SKU出货频率或规模,并将SKU与正确的存储方法相匹配。也许你有一些笨重,需要快速移动的货物,那些可能属于前拣区的货架。而您的中小型货物可能属于自动存储区域。将您的SKU与正确的存储方法相匹配会提高您的仓库效率。

 

8、预防短缺

 

设置最小数量安全库存,防止货品短缺,并自动报告商品或采购。如果设置了最小重新订购数量,可以定期跟踪库存水平,并在需要时自动接收所需的新货品。

 

9、学会拒绝

 

制定一套清晰的,有文件的新品接收与退货处理程序,以避免接收无计划及突然性大批次退货导致堆积造成现场混乱、爆仓等问题。

 

10、经常统计

 

定期跟踪库存数量,无论是按周、按月、按季度进行统计,它将节省很多麻烦。

 

11、制定计划

 

当涉及到您的设施投资时,不要随意!成为您的仓储规划师,规划灵活性和可扩展性。今天在货架上投资可能有意义,但是从现在起3-5年后,您可能会发现您的产品线正在发生变化,或者由于新的精益流程而缩小规模。所有搁架都还有必要吗?做出长期计划和目标,以便适应未来业务的变化。

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仓库组织实践

 

 

12、了解货品信息

 

重新排列货架以减少每个货架之间的空间,并在同一货架上存放类似的产品,从而创造更多的存储空间。请考虑使用VLM以获得最大存储密度,以自动调整以适应不断变化的产品组合。

 

13、流动合理

 

检查设施流程,确保它从接收,到库存,从拣选到发运的一个方向流动–如果不希望员工从一个区域到另一个区域之间来回拉锯,一旦找到合适的流程,就请规范它。

 

14、回归精益本质

 

精益您的库存以符合JIT实践。只保留现场必不可少的东西,以减少积压。这将使您的仓库高效运行并提供客户期望的服务。

 

15、整理车道

 

嘀嘀,嘟嘟......为叉车、拖车等让路。为您的设施设计足够的通道空间,使搬运工具轻松行驶。但不要给它们太多的空间造成存储或作业空间的浪费。找到“恰到好处”的间距,有效但不浪费。

 

16、刚刚合适

 

清除所有影响通道的不安全因素,让员工可以轻松访问SKU并防止受伤。确保货品的快速访问而不要让员工浪费时间到处寻找梯子。

 

17、计算空间成本

 

您是否正在充分利用您的每平方尺?考虑实施高密度动态存储和拣选技术,以整合存储区域提升空间利用效率,无需实体扩展即可扩展您的占地面积,还能为您留下足够的活动空间?

 

18、爱干净整洁

 

保持所有工作空间清洁,没有杂乱,以防止库存损坏及潜在的货品损失。

 

 

仓库安全实践

 

 

19、爱惜员工,像爱惜家人一样

 

员工是最宝贝的资产,因此给他们一个良好的工作环境,有助于保留他们;经常与他们沟通,以确保他们了解自己的角色;经常表扬鼓励他们,激发潜能。同时,经常沟通帮助您确定某人是否更适合不同的岗位或职位。

 

20、标识、标识、还是标识

 

适当的标牌和标签可以让您的仓库有条不紊。要引导人们并保持井井有条,请确保您的标牌清晰易懂。此外,请考虑发布楼层地图为访问者提供信息。这可以帮助您避免事故。精益争霸。

 

21、捆绑SKU

 

把经常一起拣选的SKU存储在相同位置,以减少拣货员的行程和拣选时间。提高员工的拣货作业效率。

 

22、别为不合规买单

 

为所有员工提供适当培训,由专业、熟练的或经过认证的人员进行培训或演示传授,以帮助员工端正工作态度、标准化作业,从而防止安全违规造成的人身伤害。

 

23、“瘦身减脂”

 

检查您的管理流程或作业流程,以确定可以改进的地方。最大程度地减少浪费的步骤,并重新分配资源,员工,步骤,提升管理和运营效率。

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管理软件实践

 

 

24、无纸化

 

没有人想再管理纸质清单了-很累,老式且容易出错和丢失。系统管理实现各个信息报表实时查询、导出,更便捷、更高效。

 

25、扫码 

 

条形码也是效率码!使用条形码,扫描仪快速准确地识别/提示。在拣选过程中通过简单扫描确认货品,确保订单的准确性。高效!

 

26、标签、标签、标签、重要的事情说三遍!

 

将标签打印机集成到袋子和标签部件可以提高库存和订单的准确性。零件可以标有零件号,批号,序列号,批号-所有数字。考虑装袋和标记零件以在整个生命周期中跟踪库存,并使退货更容易。精益争霸。

 

27、你有序列号吗?

 

在收货,存储和拣货过程中,按序列号,批次和批号跟踪高价或敏感货品。如在召回的情况下,重要的是要知道每个订单中的序列号,批次和批号。

 

28、玩过俄罗斯方块吗?

 

随着业务的不断增长,货品拓展,库存也会不断扩大。通过更改库存配置,在每个存储单元中实现最大密度至关重要。

 

 

仓库维护实践

 

 

29、设施维护

 

采纳供应商推荐的设施维护计划符合您的最佳利益。定期维护您的设备、软件系统等,保持正常工作状态,从而减少或消除意外故障。通常,延长保修或购买增值服务是值得的。

 

30、保留备件

 

技术和设备故障是每个人的噩梦。请保留备件,以防出现故障导致重要文件或数据丢失。