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仓储货位清则标识明,标识明则管理成 发布时间:2020-07-03         浏览:
 仓储管理已成为供应链管理的核心环节

仓储管理工作是至关重要

高效率为原则组织管理

可以降低仓储成本,提高仓储经营效益

以下和大家分享仓储管理一些干货:

1

 

货位与标识管理是仓储管理标准化必然途径

 
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仓储标准化管理主要内容是物资的货位划分以及堆码摆放,堆码摆放则离不开特定货位,物资进入仓库先要解决和明确存放的货位,确定之后装卸落地,减少不必要的重复倒运,货物落地必须要有明确的标识,方便干礼,达到帐、卡、物、资金的一致,这就离不开我们所说的“四号定位”、“五五摆放”、“三清四齐”了。

 

2

 

货位与标识管理是仓储管理规范化必然要求

 
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仓储管理规范化的基本要求应该是:货位固定、标识统一、项目齐全、填写规范。即便仓管人员从来没有见过某种物资,他只要知道如何获取该物资的货位,能够认清标识,就可以准确、快速地找到相应的物资。

 

结合现代物流装备和信息技术,将标识管理与物资信息管理系统融合后,通过对特定应用系统简单的操作,就可实现快速的产品信息跟踪与追溯,提高消费者满意度。

 

3

 

货位与标识管理是仓储管理精细化必然结果

 
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采用自动识别技术中的条码技术,具有数据采集速度快、准确率高、成本低廉、易于操作、标准全球统一、所标识的信息能够适应供应链的特点。

 

仓储精细化管理,首先要从物资的货位划分、指定,标识格式规范、内容填写做起,这样才能进一步实现深层次管理的精细化,实现货位和标识管理条码化、规范化。

 

4

 

货位与标识管理是仓储管理现代化必要手段

 
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条码技术的应用对于物流和信息流结合时代非常重要,条码可以保证数据准确性,唯一性,使用条码既方便又快捷,特别是全球统一标识系统,将企业与供应链连接在一起,利用全球统一标识系统,以最快和最准确方式进行信息交换,把物流供应链各个节点信息联接在一起,跟踪产品从生产到销售全过程,使企业在激烈市场竞争中处于有利地位。 
 

 

如何解决好货位与标识管理问题?

 

1、统一划定货位

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对货位进行统一规划,重新划分,界定划分依据及间隔,杜绝仓管员随意编排货位的情况发生。对于货物的出入库进行严格的货位管理,逐步推广应用条码管理技术,实现实时货位查询和货位动态分配、管理,达到库存管理的前端应用与物资收发操作的实时联系,把出错率降至最低。

 

2.统一标识格式

 

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即对物资料签统一制作格式和所需填写的项目内容,逐步探索将条码引入物资标识,通过扫描商品的条形码,实现实时查询其存储的货位,同时基于库存货位信息分配货位或动态定义货位。

 

3.明确标识管理,商品管理条码化

 

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即对标识内容的填写、维护、更换划分责任,做到货位规范化、管理条码化。结合目前的物资管理信息系统,通过开发系统库存综合盘点功能,就可以分仓库、分区、分货位进行随机抽查,也可以针对特定类抽查,定期对整个仓库系统进行全面的盘点。

 

4.定期维护管理

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一是对划定后的货位界线标识定期维护,二是对标识标牌定期维护或更新。确保实现实时货位查询和货位动态分配、管理。

 
 
“货位清则标识明,标识明则管理成”
 
    清晰规范的货位,显明准确的标识,是仓储管理的根基。
    随着现代物流技术的应用,信息技术和仓储管理水平的不断提高,将大幅提高仓储运作与管理的工作效率,大幅度减少现有模式中管理货位信息的时间,提高库存查询和盘点精度,大大加快出、入库单据的流转速度,减少人、财、物的资源浪费。