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做到这些不再怕质量出问题! 发布时间:2021-12-10         浏览:


 
 
 符合特定的规格
 使用方便
 
  经久耐用,不易发生故障
  外在环境影响小
 
 
人们对质量认识的错误观念:提高质量就是要提高成本。
不需要花费检验、修正不良品的成本;
因不良品的减少而有更多生产机会;
 
 
品质管理就是将产品质量的不稳定减到最低,甚至剔除。品质管理是管理者为了达到部门的目标,所进行的一切活动。
1.从不稳定的产品质量抓起
 
(1)标准化:标准化是管理不稳定质量出现不可或缺的准则,野蛮制造的“克星”。(统一化、通用化、系列化、简便化)
(3)质量教育:持续提高员工质量意识是企业永恒的主题,让员工第一次做对。
 
(6)设备管理:设备优化、设备保养
3.“三按”、“三检”
   要求员工按工艺、按图纸、按标准操作(上岗前培训及现场指导);
   要求技术部编制工艺、绘制图纸、制定标准。
   员工自主检验
   员工之间互检

四、品质三大控制

 
 进料控制的5R原则,5R原则是指适时、适质、适量、适价、适地的采购物料。实现了5R,就可以确保需求、成本、品质等各方面对物料供应的要求。
2)适质  RightQuality,购进的材料和仓库发出的材料,质量符合标准。
4)适价  Right Price,用合理的成本取得所需材料。
 
 过程品质管理计划的拟定
 首件检查
 过程巡回检查
 检验记录
 不良品的区隔与标示
 限度样品的应用
 
 最高主管的决心和承诺
 争取品质要求严格的顾客
 建立员工满意的企业环境
 建立好的环境品质
 
 
1.6S管理与品质
1)整理(SEIRI):区分要用与不用的物品,不用的坚决清离现场,只保留要用的。
3)清扫(SEISO):扫除现场中设备、环境等生产要素的赃污部位,保持干净。
5)素养(SHITSUKE):每个人都要遵守公司的规章制度,养成良好的工作习惯。
 
只有整理没整顿,物品真难找得到;
整理整顿没清扫,物品使用不可靠;
标准作业练素养,安全生产最重要;
 
T:Total (全员参与)
M:Maintenance(保全)
TPM指公司在包括生产、开发、设计、销售及管理部门在内的所有部门,从最高管理层到一线员工全员参与和开展重复小团队活动,以追求生产极限为目标,构筑能预防所有浪费的体系,挑战故障为零、浪费为零、不良为零的高效率企业,以及部门、班组自主改善活动的活力型企业。期待效果: 
 (2)无形效果:增强员工的改善意识;提高员工的技能水平;培养积极进取的企业文化。

六、质量管理与TQM

 
  戴明主要思想理念—管理十四要点
  采取新观念;
  废除以最低价竞标的制度;
  建立在职训练制度;
  排除恐惧,使人人都能有效地为公司工作;
  破除部门与部门间的藩篱;
  排除那些不能让工人以技术为荣的障碍;
  让公司每个人都致力于转型。
戴明式公司与一般公司的比较
 
 
零缺陷管理是由美国质量管理大师克罗斯比首创的质量理念和管理方法。其前提是:针对工作现场存在的双重工作态度的业绩,即人们愿意在一些领域中接受不完美的状况,而在另一些领域人们又期望零缺陷。这种双重态度得到发展的条件是因为人,而人就要犯错误。然而,零缺陷说明如果人们致力于细节和避免错误,就会不断接近零缺陷的目标。
1.零缺陷
建立预防系统:
(2)零缺陷管理思想是从人的价值层面、精神领域入手,通过改变人们的态度与习惯,改变人们做人做事的方式,从而提高产品质量。
2.零缺陷的基本原则
零缺陷中的预防重点放在预防无意识的差错上来,有以下特点:
(2)一旦发生无意识差错,用日常经验来看,很难找到理由进行解释或辩解。