2.企业需要我们参与日常工作范围的决策，例如，上司日常工作中经常与我讨论怎么减少浪费；

4.如果我为公司消灭了大笔浪费，我会得到公开表扬和奖励；

6.如果我参与了，做的好，上司马上会发现，不用等我或工友去汇报，他也不会抢我的功劳，会及时马上给肯定。有时候是物质奖励，有时候就是当众对我竖个拇指，我都很开心；

8.上司和同事及我都能互相发现长处，相互认可；

10.上司能够尊重我，不挖苦讽刺，不骂人，不当众给我难看；

1.宣传，切实转变思想观念，解决要不要员工改善的问题

再没有什么比让员工亲身参与到改善决策中来更能激发他们的积极性了。哪怕是一个经常发牢骚的人，一旦让他参与改善决策时,让他感受到自己受到尊重时，他也会振作起来,会很积极的参与到改善工作中来。否则只让他来干使他不明就里的工作, 简单地去执行，他只会想，改善与我有什么关系，改好改差不关我的事。如果不仅让他实施改善计划,而且还让他参与制定改善计划决策,充分尊重每个人的意见，就能最大限度地激发员工工作热情，从而把改善工作做得更好。

3.及时反馈，迅速决策

在一次和维修人员谈心时，一位员工提出把我们的每只转刷尼龙柱销都做上尺寸标记，说这样维修时肯定能提高进度。由于之前我们已经对转刷尼龙柱销按尺寸分类存放备用，我当时认为每只做标记好像没多大必要，但他很坚定的说应该标记，是他的坚持打动了我。从后来维修工作中看，这一项小小的改进对提高维修进度起到了不小的作用。之前我们虽然把尼龙柱销分类存放，但在维修时，尼龙柱销非常容易混淆，在安装时需要重新测量尺寸，耽误了工作进程。事情虽然很小，但给我的启迪是，作为管理者，不要老是自以为是，不可轻易否定员工的意见，要学会倾听。

5.要容忍改善活动的失败

每当落实一项改善提案时,我都会和参与改善人员一起在现场品评一番，并亲身体验，享受改善工作带来的快乐，交流成功的经验, 与员工共同庆祝成功。我觉得通过这样相互激励,不仅强化了大家同甘共苦的感受，而且有助于员工今后更加出色地开展工作, 将成功的喜悦转化成新的动力。

7.定期评比，给予精神、物质双重奖励