①安排作业人员，使生产流畅。

（2）准备每日的生产活动

②执行主管所交付的工作任务。

（3）跟催作业

②向主管报告。

④设计永久对策。

（4）作业完成后的工作

②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。

（5）处理停线事务

②调查内部停线事件。

（6）准备新产品导入生产线

②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。

（1）成本改进的计划

②准备并提出“成本降低计划”进度表。

④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。

①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。

③若未达成目标，则需研究其原因，并采取相应的行动。

①记录原料、物料耗用量。

③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。

（4）节约能源

②在确定之后，再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。

（5）日常改进事务

②准备监督工数改善的活动事项。

④协助主管指导班组人员改善工作。

①与班组人员举行会议，说明成本降低的成果。

3、 质量控制

①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。

③分析原因，以及采取相应的对策。

①检查每日生产的第一个和最后一个产品。

③监督作业人员是否遵守作业标准工作。

①属于内部造成的不合格品，要修理好，并向主管报告及提出建议与对策。

（4）其他与组内成员每日开会

4、 安全运行

②做好本班组的安全运行工作，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，并减少一般事故。

④展开事故调查，进行事故分析，吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。