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精益成本管理的六个基本步骤 发布时间:2021-12-09         浏览:

 

成本管理原则是指导组织建立和有效实施成本管理体系的指导思想,组织运用这些指导思想,是组织获得成功的有力武器。组织的最高管理者应确认和运用管理原则,领导组织进行业绩改进。

 

 关注、控制成本动量和成本发生过程

 

 

系统地和全面地控制成本

 

 

以战略为导向,以形成模式为结果

 

 

 领导作用、科学决策

 

 

 成本保证

 

 

全员参与

 

 

预先控制成本风险

 

 

 闭环管理

 

 

发挥和创造优势

 

 

与供方是互利的关系

 

 

持续改进

 

 

 

 

 成本决策

 

 

 成本计划

 

 

它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动,确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节,提供准确的信息。只有通过成本核算,才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平,等等,都直接或间接地会表现在成本上。

 

成本分析

 

 

它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比,考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人,在降低成本上所作的努力和贡献给予肯定,并根据贡献的大小,给予相应的奖励,以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识,成本控制不到位,造成浪费的单位和个人,给予处罚,以促其改进改善。