企业精益管理咨询——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务,企业值得信赖的精益咨询顾问!
当前位置: 首页 > 精益知识 > 现场管理 >
工厂管理差的7个信号,请自查! 发布时间:2020-05-08         浏览:

\

 

在考察一家中国制造商的质量水平和生产能力之前,首先应该考虑的是:他们的管理状况如何?

 

在你参观工厂的时候,应该留意以下7个信号,这可以帮助你了解工厂的管理状况。

 

1.

 老板总在办公室和朋友泡茶

我知道在中国做个好的东道主很重要。我也知道私人关系很重要。但是如果老板每天花3到5个小时聊天喝茶,他怎么能掌控公司发生的状况?

 

2.

 总经理没有实权

在很多工厂里,总经理同时是法人代表,独自负责与当地政府的关系。

 

换句话说,他之所以被选为总经理,是因为他是当地人、能喝酒、看起来诚实可信。那么为什么叫他总经理呢?在这样的情况下,组织结构图变得毫无意义。

 

3.

 经理无法准确回答提问

你有没有问过经理以下问题:“你能描述下你们的质量检查是怎么操作的吗?”“你们多久校准一次设备?”在你得到反馈前,通常得听上一大段废话。

 

他们为什么不能看一下记录呢?因为他们知道,这些记录没有被很好地更新……或者,他们根本就没有记录。

 

但是,更糟的情况是,经理对现状完全无感。精益争霸,只有当客户问问题时,他们才发现了很多问题。

 

真实的情况是,他们花大量时间在办公室里,不关心生产车间里的状况。我之前写过这方面的问题。

 

4.

 生产主管的办公室很大

在一些工厂里,车间主管有一张办公桌,还有一个具名的电子邮件地址。他们很喜欢这些,因为这让他们感觉自己是小经理。然后他们每天花几个小时接收邮件!

 

这让他们离开一线,无法发现需要改善的问题。这本身就是一个大问题。

 

5.

 很多人(或小部门)有独立办公室

人们都喜欢有独立的办公室,对吗?

 

当然,但是我看到越来越多的中国企业把办公室改为开放的空间。单独的办公室不仅妨碍部门之间的沟通和协作,还让收回扣(特别是采购部门)变得更容易。

 

6.

 没有可视化管理

你能经常看到工厂里有一个写了本周车间计划的写字板吗?

 

你能经常在工厂墙上看到首次通过率、生产数量等等数字信息吗?

 

很少看到,对不对?他们不考虑这些,甚至没有一个ERP系统。生产主管认为这是额外的工作,经理也不要求。结果就是,大家都不清楚这些信息。

 

7.

 工厂环境混乱、肮脏

在很多车间,废料散乱在地板上,半成品到处堆积。这实际上与第六点有关。好的可视化管理能改善整个工厂的运作。

 

例如,地板上可以划出线,标明“合格产品”和“不合格产品”分别放在哪里。这样只需要很小的预算,操作员就能自然遵循一定的规范。很多错误都可以避免!