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马云:在逆境时,最考验领导者的领导力 发布时间:2020-04-21         浏览:

面对着疫情带来的困难和危机,许多企业的员工都会产生一种“恐慌”心理,对工作的担忧,对未来不确定性的恐惧等等,每个公司、员工都希望有一个力挽狂澜者能够带领大家度过难关,这个时候,最考验领导者的领导力。

 

马云也说过:“领导力在顺境的时候,每个人都能表现出来,但只有在逆境的时候,才是真正的领导力。”

 

但是在现实工作中,很多人都会认为,领导=管理,把管理和领导当作同义词来理解和运用,似乎管理者就是领导者,领导过程就是管理过程。

 

其实这两者之间有着很大的差别,彼得·德鲁克对两者有过清晰的定义:管理是把事情做好,领导力是做正确的事情。

 

在实际的工作中,管理主要强调控制,领导主要强调激励。只有两者有效结合起来,才能够发挥出巨大的效用,实现组织和团队的高速发展。

 

但是,我们正处在一个管理太多而领导太少的时代,这是因为有太多的领导者仅仅把自己扮演成管理者,而忘记了他们是组织前进的领袖、群体行动的导师。经常会遇到这样的情况,总经理会做部门经理的工作,部门经理可能会做员工的工作等等。他们往往会将自己陷入到具体的事务性工作中,从而忽略了领导的核心是要引领并激励员工。

 

杰克·韦尔奇有一句名言:“多一点领导,少一点管理。而绝大多数领导者面临的问题是,管理太多、领导太少,归根到底是领导力的缺失。

 

所谓领导力,简单来讲就是别人愿意相信你,愿意跟着你做事,其核心在于影响力,在于能激励别人,而不是单纯地利用职权去命令别人做事。

 

一个好的领导并不是要制定计划,而是确定方向;领导不是组织与配备人员,而是让员工协调一致;领导不是解决问题与控制,而是激励员工。

 

衡量一个领导者能力的高低,不是看他个人有多么能干,而是看他带领的团队能发挥出多高的水平。

 

在今天,领导者比以往任何时候都更需要领导力。

 

领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握、并能逐步提升的领导能力。

 
如何提高自己的领导能力
首先,非常建议大家多读一些类似《领导力必读12篇》一类的经典教材,其次,不管哪一个领导,小编相信他的领导力的提高首先就是需要远见,就是要知道自己将带领愿意跟随自己的这些伙伴走向哪里,远见说远了就是远景,说近了就是目标,所以要提高领导力首先要有远见,要清楚自己的目标,也可以说明白自己的放向,清楚的知道自己走向什么地方。
觉得就是提高自己的说服力,因为领导别人必须学会和人沟通,与人为善,说服别人支持自己,才会赢得别人的尊重,才会与更多的人建立共识,拥有相同的目标,这个是可以学习的,所以希望大家花时间去学习自己的沟通力,多看一些辩论赛去学习他们的方法,然后慢慢提高自己的领导能力。
再者就是在个人层面的东西,要展现给别人你的魅力,这个也是很重要的,假如你去跟别人沟通,如果您的形象别人不满意,一看上去都不友善,那他就不会给你跟 他说话的机会了,所以个人的形象魅力也是提高领导力必须努力改变的,因为小编的经验告诉大家,个人的魅力在领导中也是蛮重要的。

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如何提升领导力
率先垂范
古罗马著名将军色诺芬曾经说过:“领导人无论倡导什么,只要表明他自己最擅长履行,就很少会遭到手下人的蔑视。”。行动的感召力和影响力比语言强了百倍, 这是人的一种天性。实现际,人从幼儿开始,便有强烈的模仿大人行为的倾向,这种倾向成年后并未消失,仍然是主导我们行为的最主要力量。
关心下属
春秋时期,吴国著名将领吴起非常体恤关心下属,他在巡视战场时看见一个士兵腿部化脓,便用口将脓吸了出来,士兵的母亲听到后大哭,别人问为什么,她答道:“我儿的命不久矣,他有一个哥哥,吴将军也曾帮吸过腿上的脓,后来战死沙场”。果然,不久这个士兵便因感激而勇猛作战,最后战死”。这就是下属感动后激发 出来的潜力。
知人善任
易中天在《品人录》中谈到刘邦时说过:“作为一个领袖人物,刘邦最大的特点是‘知人’,这里说的知人,还不是一般意义上的尊重人才和善用人才,而是懂得人 情人性,既知道人性中的优点,又知道人性中的弱点,这才能最大限度地团结一切可以团结的力量,又能孤立敌人各个击破,终于运天下于股掌之中。他还懂一个道 理:世间一切事物中,人是第一个可贵的”。

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怎样快速提升领导力
提升出色的个人品德.古人常说“以德服人”,是指治理国家的过程中,统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中,被管理者与管理者具有平等的法 律地位,双方之间的关系是平等合作,双向选择。但由于分工的差异,必然存在管理与被管理,因此管理者必须具有出色的品德,通过品德对被管理者产生影响,使 管理者从思想和行动上积极主动,努力向上。
培养先进的公利思想.“公利心”与“私利心”是一对相反的概念,人们都了解“私利心”的含义,而且很多人都受此影响。但作为一个管理者,只有具有先进的公 利思想,能以“公利心”作为衡量管理行为的标准,才能考虑和平衡各方利益,才能得到更多的拥护和支持,从而大大增强领导力。
练就卓越的说服力.企业管理者往往要总览大局,考虑长远利益,并与企业内部外部多方进行交流,他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受,这就需要具备卓越的说服力,如何通过最适当的方式进行沟通和协调,使事情顺利进行,这也是决定领导力的重要因素。