班组长工作的日、周、月
现场管理
工厂管理就是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境的有机结合。
班组长工作的日、周、月
每日三抓
2、班中抓质量，保证产品合格率；
3、查工、夹、量具使用和保管情况；
3、月末开好生产工作总结会。
三检三对
首件交检，核对图纸工艺；
互相检查，核对量具检具。
规范生产的班前、班中、班后
2、做好设备检查润滑；
2、执行工艺纪律，有效保证产品质量；
4、坚持文明生产，有效防止零件磕碰划伤。
班后“六不走”
1、当班计划完不成不走；
3、生产工作场地清扫不净不走；
5、工具箱内定置不好不走；
技术互助的“三个必帮”
2、组员生产效率不高必帮；
定置管理“五定”
班组“四个提升”，实现“五化”
<p style="margin: 0px 8px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 14px;="" letter-spacing:="" 1px;="" line-height:="" 2em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" !important;"="">实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
上一篇：企业改善的13个基本要点！
下一篇：班组管理的“四宜”与“四不宜”