<blockquote data-author="易点微信编辑器" data-url="http://wxedit.yead.net" style="margin: 5px auto; padding: 4px 0px 0px; border-width: 0px; border-style: initial; border-color: initial; color: rgb(62, 62, 62); font-size: 14px; max-width: 100%; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" word-wrap:="" break-word="" !important;"="">

五：车间设备激励有缺陷，专业保全员工积极性不高

车间处于生产性单位，以生产为中心开展工作，往往侧重于生产任务的完成，而对其他内容的管理比较忽略。对生产员工的激励考虑的比较多，认为只要生产任务完成了，就万事大吉了。而对维修人员的激励措施考虑的少，分配时也边缘化。另外车间的激励管理往往仅仅考察员工出勤和任务的完成，然后给予相应的奖励。

忽略了对班组或小组，小集团中某些特殊专长人员的倾斜，导致这些重要人员的积极性不高，甚至人才流失。这些车间领导的忽视，必然影响全员设备维护的推进进程和效果，影响设备的使用和维护效率，导致设备综合效率低下。