精益流动
仓库管理的8字方针
仓库管理目标
仓库规划方法
仓库管理的四个“字”
2、入库验收四大原则：
1、确认供应商 2、确定交货期 3、确定品名规格 4、确定数量、品质 5、通知验收结果 6、退回不良品 7、及时入库 8、详细记录
6、"日事日毕、日清日高"原则：
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。
8、三防：防火、防水、防盗。
(三) 发
物料出库必须准确、及时的一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 1、先进先出 3、先重后轻（重不压轻） 4、物料出库要求的“三不”：
2、未经审单不备货 5、物料出库要求的“三核”： 2、核对帐卡 6、出库五检查：即对单据和实物进行
1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致； 3．检查物料的堆放及维护情况； 5．检查对不合格品及呆料的处理； （2）物料盘点的方法 2、循环盘点法：按入库先后，每天盘点一定数量的存货。节省人力，全部盘完后开始下一轮盘点。 4、定期盘点法（全面盘点法）：定期（周、月、季、年末）全面清点全部存货。便于及时处理超期、呆滞等货。
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