企业精益管理咨询——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务,企业值得信赖的精益咨询顾问!
当前位置: 首页 > 精益知识 > 经典案例 >
在德国工厂里,那些值得借鉴的生产管理方法! 发布时间:2021-12-09         浏览:

 

 
 
 

在德国的制造业里,有一个非常有意思而且关键的观点:

不相信人。

尤其是在批量的生产制造中,人的因素越多,最终产品出问题的可能性越大。所以国人提高品质的思路非常直接,就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到最小,把每件事情都分解成机器(或者人像机器一样动作)能简单执行的。换句话说,就是提高生产的自动化水平,只要机器能做的,在成本合理的范围内,就坚决不让人做。

 

▌ 流程化

▌ 可测量

▌ 自动化

▌ 职业化

▌ 工具化

 

▌ 德国产品关注质量和价值,并非价格

德国产品很少去以价格竞争同行业产品,一是有行业保护,二是所有人都知道,价格并非决定一切,甚至有可能让整个行业都陷入恶性循环,他们更愿意在保证利润的同时,让利润转化成更好的产品和服务完善上。