头脑风暴（脑力激荡）法的简介

头脑风暴法，又称脑力激荡法、智力刺激法、BS法和自由思维法，是美国创意科学家a.F.奥斯本1939年首次提出并于1953年正式发表的一种激发思维的方法。目的是通过寻找新的、异想天开的方法来解决问题。

传统讨论会的缺点：

• 多数意见或共识的压力；
• 老板或领导权威的影响；
• 武断的判断；
• 一些参与者沉默或不够活跃；

运用头脑风暴法组织会议，为某一主题营造自由、愉快、自由的言论氛围，让所有参与者自由提出想法或想法，从而激发、激励、联想、共鸣和连锁反应，从而激发更多的创造力和灵感。

在群体决策中，由于群体成员的心理互动，他们容易屈服于权威或多数人的意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理学界提出了一系列改进群体决策的方法。头脑风暴是一种典型的方式。

头脑风暴法的定义：

头脑风暴法是一种集体思考的方法，可以快速地寻找大量的想法来解决问题。

头脑风暴法的分类：

头脑风暴可分为直接头脑风暴（通常称为头脑风暴）和提问头脑风暴（也称为反头脑风暴）。前者是在专家组决策中激发创造力和产生尽可能多想法的方法，后者是对前者提出的想法和方案逐一提出质疑并分析其实际可行性的方法。

头脑风暴法的基本原则：

• 原则1：只专注于提出想法，不进行评估；
• 原则2：不要限制思考的空间，鼓励不受限制的思考，你的想法越多越好。

头脑风暴法的作用：

• 识别团队合作的问题和机会；
• 确定收集哪些材料；
• 在绘制因果图时，帮助确定可能的原因；
• 找到潜在问题或机会的答案；
• 找出实现答案的可能障碍；
• ……

头脑风暴法的评估：

实践经验表明，头脑风暴可以消除折衷方案，并通过对所讨论的问题进行客观、持续的分析，找到一组切实可行的方案。因此，头脑风暴法在军事决策和民事决策中得到了广泛的应用。从解决政治和社会问题，创新尖端科技，到消除家庭或个人琐事和困难，改善商品等。

例如，在美国国防部制定的长期科技计划中，邀请了50名专家专家们集思广益讨论了两周。参与者的任务是对提议的长期计划提出异议。通过讨论，我们得到了一份原始的计划文本在最初的规划文件中，只有25-30%的报告被更改为协调报告意见是有保留的。从中我们可以看出头脑风暴的价值。