精益生产现场管理指标QCDSM的内涵

在任何制造企业中，生产现场是唯一可以直接创造附加值（利润）的地方，这被称为企业的核心。现场管理的成功与否已成为企业生存与发展的关键。注重现场4M1E的有效管理，完善qcdsm是现场管理的责任，也是提升企业核心竞争力的关键。
 

提升品质（Quality）

• a、 按照标准操作手册的要求指导操作；
• b、 进行过程诊断，防止缺陷的发生；
• c、 尽可能改善工艺/工艺布局和工艺能力；
• d、 将过去的经验教训反馈给未来的新产品；
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降低成本（Costing）

• a、 在标准工时内完成生产数量；
• b、 减少材料和设备的在线库存；
• c、 进行行动经济分析以减少工作时间；
• d、 杜绝滥用办公经费；
• e、 杜绝各种白干、盲目工作和鲁莽行为；
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确保交货期（Deadline）

• a、 制定生产计划并管理进度；
• b、 合理调整流程，平衡工作时间；
• c、 确保材料按时到位；
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确保人身安全（Safety）

• a、 强调安全规范，必要时可强制执行；
• b、 必要时请专业人员指导，提出改进方案；
• c、 定期检查各种安全防护措施是否失效；
• d、 发生事故时，第一时间组织抢救，并向上级报告；
• e、 照明、温湿度、噪声、气味符合要求；
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提高士气（Morale）

• a、 制定明确的奖惩制度，鼓励员工提出合理化建议；
• b、 以身作则，率先尝试以身作则，充分发挥领导作用；
• c、 关心下属的身心健康，保持良好的人际关系；
• d、 鼓励下属相互学习，适时给予奖励；
• e、 全力推进“5S”活动；
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