电子期刊 | 项目 | 业务内容 | 频率 | 负责人及流程 |
| 1.问候 | 到公司后精神饱满地跟大家打招呼，问“早上好！” | 1次/班 | TL→TM |
| 2.出勤及入厂 | 确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开 | 1次/班 | GL or TL |
| 3.确认交接记录 | 检查另一班的交接记录并把握现状 （设备及生产线问题、改善状况等） |
1次/班 | GL |
| 4.GL&TL会议 | 把握及报告出勤情况及接受GL的指示 | 1次/班 | GL×TL |
| 接受对应GL的其他指示 | 1次/班 | GL→TL | |
| 5.准备体操 | 以班为单位自发地进行准备体操 | 1次/班 | 全员 |
| 6.班前会 | 传达联络事项及作业指示：提醒安全问题，观察部下健康状况，强调公司勤务制度，指导TM执行请假手续。 | 1次/班 | TL→TM |
| 7.补充小件零件； 作业前点检作业 |
补充小件零件&作业前点检状况的把握 | 1次/班 | TL |
| 零件等准备情况的把握及报告 | 1次/班 | TL |
| 项目 | 业务内容 | 频率 | 负责人及流程 |
| 1.明确本组负责车辆 | 作业开始第1台车辆的表示及填写各个传票 | 1次/班 | TL |
| 2.作业的指导及确认 | 由于内部原因造成滞后 作业滞后的对应、异常处置、返修 经常性滞后工位的改善及指导 |
发生时 | TL→GL |
| 由于外部原因造成滞后 向GL报告 按GL指示对应 |
发生时 | TL→GL | |
| 3.检查安全 | 检查TM的违反规定及不安全行为并指导 | 随时 | TL→TM |
| 报告设备不安全状态及带病位置 | 随时 | TL→GL | |
| 4.观察作业 | 确认是否遵守手顺书、要领书&指导 | 随时 | TL |
| 5.质量检查 | 把握问题内容，制定对策&开展 | ||
| 确认外观质量 | 1次/2H | GL | |
| 重要问题的确认&指定指示对策 | 发生时 | GL | |
| 填写管理项目的数据（抽检扭矩、液量等） | 1次/班 | GL | |
| 6.异常处置 （装配、设备） |
把握&报告问题内容，接受指示后实施对策，再发防止 | ||
| 确认设备故障、接受恢复指示、实施 | 发生时 | GL→TL | |
| 实施线内、线外的返修 | 发生时 | GL→TL | |
| 7.突发问题对应窗口 | 对应安全、质量、生产等方面发生的问题 | ||
| 对临时对应对策申诉意见、接受指示并实施 | 发生时 | TL→GL | |
| 组内不能对应部分申诉意见 | 发生时 | TL→GL | |
| 接受离线车的对应指示、实施（缺错件、设备问题） | 发生时 | GL→TL |
| 8.确保生产用零件 | 补充&管理生产所需零件 | ||
| 看板回收 | 发送指示 | GL or TL | |
| 挑出零件的把握&向GL报告 | 发生时 | TL→GL | |
| 缺件对应（搬运零件）接受GL的指示 | 发生时 | TL→GL | |
| 辅助材料的管理&接受GL的指示、搬运 | 随时 | GL→TL | |
| 9.设计变更切换对应 | 实施零件、规格变更时对应、报告 | 发生时 | GL→TL→GL |
| 10.生产指示单变更 （量产变更时） |
指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认 | 发生时 | TM→TL→GL |
| 11.改善活动 | 找出生产、质量、安全的隐患并报告 | 随时 | TL→GL |
| 12.降低成本活动 | 查找和降低成本有关的因素、提案 | 随时 | TM、TL→GL |
| 13.所需物品的准备 （工具、劳保用品等） |
生产活动所需用品的管理、回收、准备依赖 | 发生时 | TL→GL |
| 14.人员管理 | 班内人事、健康管理、指导、报告 和TM打招呼 |
随时 | TL→TM |
| 15.4S | 为了不影响生产、质量和安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁 | 随时 | GL→TL→TM |
| 16.材料、加工废品管理 | 把握加工废品的发生状况&追究原因，实施对策 | 随时 | GL→TL→TM |
| 17.提出议案提议 | 班内的创意工夫，吓一跳提案等 | 随时 | TL→GL |
| 项目 | 业务内容 | 频率 | 负责人及流程 |
| 1.参加班长会 | 小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排，并接受指示，做好交接班记录 | 1次/班 | GL×TL/SL |
| 2.4S | 为了不影响生产、质量、安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁 | 定期的 | GL→TL/SL→TM |
| 3.生产线的质量确认 （离线~各组） |
接受当日重点项目的质量检查指示并实施（发生问题的部位、要发生问题的部位） | 1次/班 | GL→TL/SL→TM |
| 4.勤务管理 | 确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准 | 1次/班 | TL/SL→GL |
| 5.慰问家属 | 诚恳地向TM们说：“今天辛苦了！” | 1次/班 | TL/SL→TM |
| 6.回家&离开工厂 | 关闭设备、照明开关；监督班车规定遵守情况 | 1次/班 | GL、TL/SL |