企业精益管理咨询——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务,企业值得信赖的精益咨询顾问!
当前位置: 首页 > 企业培训 >
第92届《IE技术与现场效率改善》研修班,火热报名中! 发布时间:2021-05-11         浏览:

1.png

 

广东·深圳·宝安

2021年6月25~26日(2天课程)

丰田背景精益老师从精益视角谈IE,优秀案例一 一讲解,学习的IE技术,掌握现场效率改善方法与技巧,传授你用一周时间提升现场效率的方法。

 

课程目标

2.png

 

★从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史。

★掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。

★掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

★掌握程序、动作、时间分析和改善。

★掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),大大缩短换线时间。

★掌握如何消除生产线的不平衡的损失

 

课程资料

3.png

 

◆适合对象企业中高层管理者、生产管理者、一线班组长、精益推进成员、IE改善推进者及其它感兴趣的人士

◆课程时间2021年6月25~26日(2天课程)

◆授课语言普通话授课,中文讲义

◆培训证书完成全部课程者将获由方圆智汇所颁发之培训证书

 

课程内容

4.png

 

第一天■上午

 

▌第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)

1、中国制造业面临新的竞争环境

2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力

3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新

4、工业工程(IE)带给我们的基本理念

5、工业工程(IE)的起源和发展

6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)

 

▌第二部份:认识你工作的浪费

1、什么是劣质成本,什么是价值

2、常见的七大的浪费分析

3、价值分析之手段----VSM价值流程图

 

▌第三部分:精益和IE在丰田为什么能成功 

1、丰田之道

2、丰田对于丰田之道的应用

3、丰田文化的根源

 

 

 

第一天■下午

 

▌第四部分:工程分析与改善

1、人机分析和改善

2、联合分析和改善

3、双手操作分析和改善

4、案例分享                                                                                         

▌第五部分:动作分析与改善

1、动作经济10条原则分述

2、研讨与演练

 

 

 

第二天■上午

 

▌第六部分:作业测定

1、时间测定方法――测定方法与应用

2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算

3、研讨及演练

 

▌第七部份:快速换装与调整

1、丰田公司发明的SMED法

2、快速换装的改进成果介绍

3、快速换装的基本方法

4、快速换装的实施细则

5、快速换装的作用

6、SMED法的演练

7、快速换装案例介绍

 

 

 

第二天■下午

 

▌第八部分 生产线效率管理

1、生产线的特性、几种形式

2、生产线平衡分析与步骤

3、生产线平衡率计算方法

4、生产线平衡改善方法

5、生产线平衡改善案例

6、单元化生产线设计步骤

7、单件流游戏                                                                                            

▌第九部份:成本降低综合案例分享

◆国内某公司如何在半年内扭亏为赢

 

讲师介绍

5.png

 

刘老师  — 精益实战派咨询顾问

 

● 精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

● 曾任丰田电装TPS推进者,日企华南地区TPS 学习会推进者

● 国家注册劳动关系协调师

 

12年生产制造行业经验,其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。

 

     曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装(DENSO)是丰田1949年发展需要设立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司,DENSO自1949年成立至今,开发自己的精益管理系统,实施精益。

 

拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格:包括5S、标准化工作、快速换模(SMED)、全员生产制造(TPM)、价值流绘图(VSM)、JIT、物 料拉动系统(DMP)、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。

 

    曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务,主导30余家不同行业企业的精益生产管理,授课人数超3000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 福耀玻璃、比亚迪、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、 东方电气、帝宇电子等等。

 

这些企业也参加过刘老师课程:

 

一汽大众、东风汽车、东风日产、比亚迪、广州电装、博世、福耀集团、佛山东阳、上海保隆、双英集团、长春亚大、河北亚大、株洲中车、常州秀田、精彩汽车、鼎程电子、博超汽车、百德汽车、华楷麦尔、优耐特

格力电器、惠而浦、万家乐、TCL、火星人

凯杰生物、东品美容、卫特新康泰来、先健科技、上海全安、迈瑞生物

航嘉驰源、宏发电力、和而泰、九江恒通、长岭电子、中洲电气、金锐显、槿弘电子、康冠科技、德普精密、东魔科技、仁丰电子、强大电路、瑞的电子、昊阳天宇、代傲电子、南方电力、瑞宏精密、京信通信、丰修科技、东芝信息、华阳集团、特性通讯、毅昌科技、买买买信息科技

美杰斯、欧恩半导体、帝宇电子

万代玩具、万杰成礼品、大亮彩塑胶、金旸实业、汇景塑胶、江苏达科

旺盈印刷、新强印刷、雅图仕印刷、沃顿印刷、华彩包装

威迪亚卫浴、乔登卫浴

谊瑞货架、金马科技、金山电线电缆、鑫田标准件、永锐实业、创机电业、和进食品制罐、富桂精密、亮彩染料

帅普运动、安踏体育、诚展鞋业

昆运压纹制版、奇亚园林工具、珀源能源材料、日立电梯

忠意食品、良品铺子

中国邮政、科陆智慧、绿创国贸、宏达物流、万华码头、广药物流