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企业生产现场管理做到这些,也是没谁了 发布时间:2021-12-10         浏览:


 
 
 
何为现场
 
现场包含“现”与“场”两个因素。“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。“场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说,现场就是生产车间。
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现场管理的金科玉律
 
1.当问题(异常)发生时,要先去现场。
2.检查现物(有关的物件)现象(表现出的特征)。
3.当场采取暂行处理措施。
4.发掘真正的原因并将它排除。
5.标准化以防止再次发生。
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现场的日常工作
 
1.现场的质量管理
现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:
a、取消此作业
b、不要人做
c、使作业容易化
d、检查
e、降低影响

2.现场的成本管理   
降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用
a、改进质量:工作过程的质量,合理的5M
b、提高生产力以降低成本:不断地改善
c、降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品
d、缩短生产线:合理的生产线工人
e、减少机器停机时间
f、减少空间
g、现场对总成本降低的作用

3.交货期:管理者的主要工作之一

4.现场实际作业应把握的内容
a、生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响
b、人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理
c、零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

5.现场的基本方法
深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

6.现场的注意事项
异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工
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生产准备
 
生产准备是新产品从开始试产到批量正常生产的整个过程中,为了确保新产品能够按计划顺利进行试产、批量生产,保证产品质量,而进行的相关人员培训、指导书制定、物流调达、设备(含工装、量具、工具)的准备活动。
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现场确认

1.现场配置管理表:
也叫生产线配置管理表:它的形式象检查清单一样,可以使管理者确认现场的布置状态。
指定工位人员,工具用品,仪器,材料的放置区域,作业方法,记录单等。

2.现场器具点检。
时机,范围,责任者,频率,方式,内容,记录,确认。
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作业日报的要求

设计要求
必要的事项齐备,项目尽量精简
项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯
减少描述或数字填写,用符号或线条代替记入
采用标准用纸,避免过大或过小,方便存档

应把握的内容
每人的工作日报是否准确
材料/作业/产品有无异常
作业效率
是否达计划
生产效率与设备效率
不良产品及工时损失
工时现人员配置是否合理
整体实绩情况
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生产统计方法

1.内容:
产量,投入的资源。生产合格率,不良率,直通率,生产性。

2.要求:
在规定的时间内完成(及时性)。真实性

3.各级管理人员的总结:
A.生产数量
B.品质,生产合格率,不良率,直通率
C.人员状态。出勤率,违纪,出差错
D.生产事故,损失工时
E.物料供给状态。
F.机器设备问题
G.技术,工艺问题