a.纪律要求「太严」或「太松」

c.未评估员工变动之直接与间接成本

e.许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁

g.强留部属在他极端不喜欢的工作上

i.部属争吵时，偏袒一方

k.未能查出自愿离职部属之理由

m.在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策

a.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工

c.未让新进人员了解全天的工作及其它内容

e.对学习速度慢的人没有耐心

g.未尽可能的接近新人

i.未安排完整的训练计划

3)未使部属尽其所能:

b.未尽可能的说明工作，使其发生兴趣

d.没有容纳部属错误的雅量

f.未研究部属个人的不同，以发挥他最大的潜力

h.评价一个人只重资格、种族、宗教、关系

j.生病的部属仍让他工作

l.当可能且适当的时间，却未给予升迁

n.未训练一个后补者

4)欠缺对标准工时教导之概念

a.对新人指导不够

c.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

e.未对每一工作站检查材料使用情形,(标准与差异分析)

2)未让部属了解材料或供应品的价值

4)纵容不良的物料搬运

6)缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作

8)未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正

10)请领太多材料,多余却未办退料

12)未检查材料是否排列整齐,正确放置

14)纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等

16)缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷

18)纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等

1)未与其它一线主管或部门合作;未与事务人员、工程师、业务员、人事等合作

3)不能聪明地处理谣言

5)未适当地将部属的意见反应给主管

7)一线主管未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持

9)一线主管在本部门内轻率地批评公司政策与私人