电子期刊 精益生产管理
作为长期占据第一大汽车公司宝座的丰田
无数人对丰田的成功模式趋之若鹜
但丰田的成功并不容易复制
什么是丰田成功的“套路”呢？
五字带你秒懂“丰田套路”
神
持续改善
其他企业的理念：
正常的日常管理+改善
丰田的理念：
正常的日常管理=改善
丰田认为所有的事都是改善
这已成为系统渗透进丰田的信念与文化
道
恰当思维
组织的竞争优势
不在于精益技术、盈利产品等解决方案
而是
提出当下最恰当的解决方案的能力
丰田根据当下情况
不断进行变革而研制更新的生产技术
进而系统、高效、持续地
提升质量与成本优势
精益争霸
法
关注流程
丰田认为
没有任何问题=问题
看起来运转正常的工作流程
其实某种意义上说明企业停滞不前
丰田精益管理希望我们发现各种小问题
不要指责失败
而是关注流程总结吸取经验教训
形
没有一丁点浪费
丰田的发展方式是自我调整的流程改善
关注达到目标状态所必须要做的事情
培养出有盈利能力的流程、产品和业务
丰田意识到
精益争霸
高的机器利用率并不会带来低成本
只有零件从一个工序不间断流到下一工序
中间没有任何浪费
所有的程序都控制在刚刚好的状态
才能实现没有一丁点浪费
术
丰田的PDCA
丰田“改善”套路是在长远的方向下运用的
这一方向最终也可能是无法实现的理想状态
目标通常不是一蹴而就的
所以我们会在相对短期、更具体的目标或
需要的范围内实践改善套路
分层级、阶梯性地不断循环的改善
对长远目标的达成效果显著
丰田成功的“套路”
不是改变世界等宏大的口号
也不仅仅依靠技术创新
而是
不断的流程改善、每天的精益改进
每一细微之处的优化并逐渐累积
才是丰田的成功“套路”
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