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第81届《IE技术与现场效率改善》研修班,火爆招生中! 发布时间:2020-12-14         浏览:

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IE技术与现场效率改善
工厂改善与现场管理必备技能

 

 

广东·深圳·宝安

2021年1月8~9日(2天课程)

一次报名,三年免费复训!

 

跟丰田系统的老师学习世界500强的IE改善技术,掌握一周时间内快速提升30%现场效率的方法。

 

 

 

培训前言:在竞争残酷的制造业,每年都有一批企业倒下,精益化与智能化是目前和未来的趋势,不懂IE技术与精益生产的企业,在若干年后将消失在历史的长河……

 

同时,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。还有物美价廉价也是所有顾客永远要求。

 

各企业管理者,每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。

 

本次课程由丰田背景精益老师从精益视角谈IE,优秀案例一 一讲解,学习世界500强的IE技术,掌握现场效率改善方法与技巧,传授你用一周时间提升30%现场效率的方法。

 

同时我们还承诺一次报名,三年免费复训!培训无忧,学会为止!

 

 

课程目标

 

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★从企业生存和发展角度认识现代(工业工程(IE))的本质及发展历史。

★掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务。

★掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费。

★掌握程序、动作、时间分析和改善。

★掌握如何快速切换生产线和产品(SMED),大大缩短换线时间。

★掌握如何消除生产线的不平衡的损失

 

 

课程资料

 

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◆适合对象企业中高层管理者、生产管理者、一线班组长、精益推进成员、IE改善推进者及其它感兴趣的人士

◆课程时间2021年1月8~9日(2天课程)

◆授课语言普通话授课,中文讲义

◆培训证书完成全部课程者将获由方圆智汇所颁发之培训证书

 

 

课程内容

 

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第一天■上午

 

▌第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)

1、中国制造业面临新的竞争环境

2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力

3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新

4、工业工程(IE)带给我们的基本理念

5、工业工程(IE)的起源和发展

6、讨论:你的公司为何需要工业工程(IE)

 

▌第二部份:认识你工作的浪费

1、什么是劣质成本,什么是价值

2、常见的七大的浪费分析

3、价值分析之手段----VSM价值流程图

 

▌第三部分:精益和IE在丰田为什么能成功 

1、丰田之道

2、丰田对于丰田之道的应用

3、丰田文化的根源

 

 

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第一天■下午

 

▌第四部分:工程分析与改善

1、人机分析和改善

2、联合分析和改善

3、双手操作分析和改善

4、案例分享                                                                                         

▌第五部分:动作分析与改善

1、动作经济10条原则分述

2、研讨与演练

 

 

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第二天■上午

 

▌第六部分:作业测定

1、时间测定方法――测定方法与应用

2、标准工时的制定――重点讲述制定方法及六步骤、生产效率计算

3、研讨及演练

 

▌第七部份:快速换装与调整

1、丰田公司发明的SMED法

2、快速换装的改进成果介绍

3、快速换装的基本方法

4、快速换装的实施细则

5、快速换装的作用

6、SMED法的演练

7、快速换装案例介绍

 

 

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第二天■下午

 

▌第八部分 生产线效率管理

1、生产线的特性、几种形式

2、生产线平衡分析与步骤

3、生产线平衡率计算方法

4、生产线平衡改善方法

5、生产线平衡改善案例

6、单元化生产线设计步骤

7、单件流游戏                                                                                            

▌第九部份:成本降低综合案例分享

◆国内某公司如何在半年内扭亏为赢

 

 

讲师介绍

 

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刘老师  — 精益实战派咨询顾问

 

● 精益生产资深培训讲师、丰田供应商TPS主要组织和推进责任人

● 曾任丰田电装TPS推进者,日企华南地区TPS 学习会推进者

● 国家注册劳动关系协调师

 

12年生产制造行业经验,其中九年专职精益生产和现场改善的领导和实施经验。亲身辅导多家跨国公司在中国、香港等地几十家企业 的精益培训和现场改善活动,涉及机械、电子、精密仪器、五金工具,汽车配件,家用电器,印刷和塑料等多个行业。

 

     曾任丰田电装( DENSO) 广州区丰田生产方式及丰田供应商高级培训讲师。电装(DENSO)是丰田1949年发展需要设立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生产方 式上可以与丰田媲美甚至在部分领域超过丰田的公司,DENSO自1949年成立至今,开发自己的精益管理系统,实施精益。

 

拥有丰田电装 中国区TPS高级培训讲师认证资格:包括5S、标准化工作、快速换模(SMED)、全员生产制造(TPM)、价值流绘图(VSM)、JIT、物 料拉动系统(DMP)、KANBAN拉动生产、战略部署与方针目标管理、根本原因评估与对策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。

 

    曾先后为几十家企业提供精益生产项目咨询服务,主导30余家不同行业企业的精益生产管理,授课人数超3000人次,为企业培养了很多的核心改善人材,受到顾客的高度认可。成功辅导过典型的公司: 福耀玻璃、比亚迪、博创机械、博励图鞋业、源发纸品、恒科电子、汇能达机械、嘉辉塑胶、冠越玩具、星源电子、益豪时装、 东方电气、帝宇电子等等。

 

 

咨询报名

 

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敢于承诺教学质量

三年免费复训!

 

课程费用:

 1人单价:2868元/人;

 5人均价/老客户:2568元/人;

 10人均价:2268元/人;

 

备注:

1.课程费用包含培训费、教材费、场地费及培训期间的午餐费。

2.不包含交通及住宿费用。

 

联系与报名:

联系人:李老师(课程助理)

联系方式:19924934586(微信同号)

联系邮箱:liqd@clcim.com

培训机构:深圳市方圆智汇科技有限公司

主营业务:培训实践、标杆研修、咨询辅导、道场建设(精益生产、LCIA低成本自働化)

机构网址:www.clcim.com

培训地址:深圳市宝安区福海街道中粮机器人产业园5栋2楼