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提高员工执行力的九大方法! 发布时间:2020-10-15         浏览:

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前言

 
 
 

执行力就是纪律,没有纪律,再好的战略也无法实施!

 

执行力差主要有以下几种:

 
 

 
 
 

在一个企业中,总有那么一些难以管教的“刺头”员工,他们不仅狂妄自大,不把别人放在眼里,还藐视领导的权威,不断挑战公司的底线。

 

这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,对整个团队的工作环境会带来不良影响。

 

 
 

 
 
 

除了上述主观原因之外,还有的就是,员工在工作中遇到问题,他们不知道干什么?怎么干?结果是什么?

 

  提高员工执行力的九个方法:

 

 

01

 

企业文化

 

通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。

 

02

 

流程优化

 

建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。

 

03

 

管理制度

 

管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。

 

04

 

班组管理

 

管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需 要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用

 

05

 

岗位职责

 

构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。

 

06

 

培训体系

 

结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。企业员工在工作过程存在不清楚该做什么、 该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的 工作能力与意愿。

 

07

 

人才激励

 

积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。

 

08

 

工作考核

 

建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。

 

09

 

全员参与

 

让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。因为让员工参与提合理化建议 和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力。