企业精益管理咨询——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务,企业值得信赖的精益咨询顾问!
当前位置: 首页 > 精益知识 > 精益品质 >
5why分析法在质量管理中的应用及实例 发布时间:2021-12-10         浏览:


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 

 

 

 

 

 

 
  <p style="margin: 0px 16px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" text-indent:="" 0em;="" font-size:="" 16px;="" letter-spacing:="" 1.5px;="" line-height:="" 2em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">作为企业中最常用的质量分析工具,5why分析法在防止产品质量问题再次发生上取得了卓越成效。经过实践证明,只要正确使用了5why分析法对问题进行分析,找到根本原因,制定了有效的整改措施并正确实施,可以有效防止问题再次发生。