敢于突破固有观念束缚,站在不同角度或更高处审视自己的工作,寻找新的改善切入点。
遇到问题不找理由,虚心反省自己的责任和不足,多想解决问题的办法。
改善是行动的哲学,有行动才会有结果,改善要从我做起。
改善不能好高骛远,要脚踏实地,从身边不花钱、少花钱及能做的做起。
三个臭皮匠,顶个诸葛亮。改善要懂得集思广益,挖掘团队智慧,凝聚团队力量。
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者的生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
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根源问题找一找。