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难怪改善那么难!看看工厂改善的十大抵抗 发布时间:2021-12-10         浏览:
 
工厂改善的十大常见抵抗
抵抗1. 
 
是这样的吗,我们公司是不一样的。
抵抗3. 
 
没有好好说明到底要改变些什么
抵抗5. 
 
空间不足,地方不够用、人太难管。
抵抗7. 
 
我们现在这样已经是最好了,这样做已经20年。
抵抗9. 
 
我们公司现在更重要的是…事
 
02
 
敢于突破固有观念束缚,站在不同角度或更高处审视自己的工作,寻找新的改善切入点。
2.穷则变,变则通
 
遇到问题不找理由,虚心反省自己的责任和不足,多想解决问题的办法。
4.刨根究底
 
改善是行动的哲学,有行动才会有结果,改善要从我做起。
6.改善方案不求完美,要立即行动
 
改善不能好高骛远,要脚踏实地,从身边不花钱、少花钱及能做的做起。
8.包容非故意犯错,错了马上改善
 
三个臭皮匠,顶个诸葛亮。改善要懂得集思广益,挖掘团队智慧,凝聚团队力量。
10.改善无止境
 
工厂改善的马上行动
现场管理千头万绪,基本要素却只有三个:人、物、场所;现场情况千变万化,归结起来只有“两流”:物流和信息流;作为现场管理者的生产主管、车间主任、班组长,必须对这三要素和两流作细致的分析和研究,从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
简单讲来就是:
工艺流程查一查;
生产线上算一算;
搬运时空压一压;
关键路线缩一缩;
目视管理看一看;
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