现代管理学对现场管理的定义是：

用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

 

 

 

1

 

制度

 

2

 

标准

 

3

 

机制

 

 

五种活动

五种活动：OJT（现场教导）、OPL单点课、OPS（提案改善）、知识竞赛、成果交流。

 

1

 

OJT(On the Job Training现场教导)

 

2

 

OPL（One Point Lesson单点课）

 

3

 

OPS（one point sugges提案改善）

 

4

 

知识竞赛

 

5

 

成果交流

 

 

 

1

 

寻宝活动

 

2

 

洗澡活动

 

3

 

定点摄影

 

4

 

定置管理

 

5

 

形迹管理

 

6

 

目视管理

 

7

 

红牌作战

 

 

3个指标

3个指标，即盘活率、定置率、整改率。

 

 

指单位集中清理出的不要物估值与现场所有不要物估值的比值，在整理阶段，首先要对全厂、单位内长期积压的废旧备件、材料集中区域存放，按照流程处置，从而变废为宝，盘活资产。

 

盘活率=清理出的不要物估值/现场所有不要物估值×100%

 

 

定置率。是定置管理的评价指标，定置率越高，说明定置管理水平越高，反映是否按定置图进行整理、整顿。

 

定置率＝已定置物品件数(品种数)/必须定置物品件数(品种数)×100%

 

 

整改率。是现场问题发现和整改情况的一个评价指标，整改率越高，说明解决问题的力度大，措施得力。

 

<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">总结：以上总结是我们从现场管理咨询项目推进的角度出发，进行的要点总结，虽未能包含现场管理的全部内容，但从各大型制造企业的咨询实践得出，导入现场管理可以使企业现场快速见效、收益明显。