一看就是工厂厂长的思维套路!
发布时间:2020-09-03 浏览: 次
作为一个空降工厂厂长,首先需要沉着冷静,在没有完全摸清公司状况及各细节的情况下,不要立即就进行改革,最好各职位都按部就班的运行。
多听取总经理、副总经理、各部门经理、部门内部和外部的意见,多与他人沟通,尽快掌握第一手资料,为下一步工作计划作好准备。
在这期间可以整顿车间内外环境,做一些宣传工作,培训工作,对生产方面做出合理化建议,让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。从思想上,让员工感觉到公司在变化,给各自一个适应过程 。
一般在2个月后,各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后,再行使制定的计划和策略,或进行人员变动、车间设备整顿,生产流程优化等的改变。但动作不要过大,要徐徐渐进。
根据这几年的生产管理工作经验认为管理有以下几个思路:
3. 培训成员适应新的工作岗位;
4. 提高每位成员的工作绩效;
5. 争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系;
6. 解释公司政策和工作程序;
7. 控制劳动力成本;
8. 开发每位成员的工作技能;
9. 创造并维持部门内成员的士气;
10. 保护成员的健康以及改善工作的物质环境
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所有员工要有质量第一的意识:这是质量管理的基础;并且有制造者是质量第一责任人的意识;
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制程需要完善和落实“三检”制度:做好“三检”制度不仅能提高产品质量还能提高效率,还可以减少品管人员的配备甚至不用配备;
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加强员工质量意识的培训:要让生产制造者在生产制造时及时发现不良情况及时解决,而不是在出现问题后才发现再解决;
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落实质量责任制:通过对责任制的明确和落实,让员工知道自己的的责任和义务,树立质量责任的意识,提高工作的主动性;及时做到有奖有罚。
制定正、准确的BOMl 选用标准化、通用性的零件l 选用性价比高的零件
选用合格供应商,并不定期对其考核l 交货和质量的可靠性,不提前、不缺货、不压库的与生产同步采购物料l 分期、延缓与供应商结算货款。
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统一统计方法:明确数据的采集方法、计算标准和计算方法
提高员工的操作技能:增加培训、技能比赛、达到一定水平提高薪酬等;
控制部门预算,并逐步减少预算
包装:避免过度包装,尽量多批少量的包装
执行力方面执行公司命令的各个部门,必须高效、快速的响应公司的决策,执行力一定要及时到位,不能有任何的折扣和偏差。
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找出生产线的瓶颈工序:挖瓶颈工序的产能,给予瓶颈工序以最优质的资源,或外包;
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提高自动化、半自动化,以减少人力配备,减少人为失误;增加夹具,提高产能,防错防呆,提高效率;
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现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。
生产计划方面生产计划是一个工厂运行的核心,如何能做好生产计划:
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做好物料需求计划(MRP);4. 对现场出现的异常情况,现场主管班组长要及时反馈、沟通;
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产销会议每天要召开,及时沟通、及时掌握第一手信息;
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及时做账,让数据以最快的速度进入到ERP系统,保障系统数据准确。
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所辖区的目标要明确,思路要清晰,并且目标是可行的,部门的所有人员都认可所制定的目标,人人都有朝着目标奋进的意愿;
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建立奖惩制度,要有优胜劣汰的机制,对表现优异的员工及时奖励,对不符合要求的员工及时淘汰;
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建立一套行之有效的规则,明确团队中每个人的责、权、利,明确出现问题后沟通和交流的方式;
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领导的示范作用,团队要选配一个好的领导,领导能以身作则,带领团队朝着既定的目标奋勇前进,从而创造非凡的业绩;
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团队中的人都能良好沟通、友好协作,对各自的性格差异都能宽容理解;
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愿意学习,愿意接受新事物,工作中不仅需要有良好的工作热情,还需要有持续学习的能力及意愿,以及时具备及时创新的能力。