事事有人管；

事事有标准；

事事有检查；

事事有结果

3、班组长职责：

 

 

 

• 不怕碰硬，越碰越强；

• 善于沟通，协调能力好；

• 千里眼，辨别真伪，能正确判断；

• 将军肚，宽宏大量，能容忍大事；

• 飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场。

   

⑵、管理者必备的能力

•  

   

  ⑵、能够克服困难，创造性的执行上司的决定。

  ⑷、能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。

  6、如何当好下属

  ⑴、安心：自动报告你的工作进度；

  ⑶、开心：主动提出改善，提升业绩；

   

  二、班组长一日管理

1、班组长一日工作

⑴、目标管理：准时开工率，质量管理，机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。

4M：Men  人     Machine 机器    Material  材料       Methoed  方法

⑶、6S管理：现场安全的管控，现场卫生的管控，现场工作氛围、公司风气的培养       

三、召开班组会

⑴、早会的目的

 

1. 增强集体观念

3. 有序安排，提高工作效率；

5. 引导良好的工作习惯；

 

1.  3分钟观念引导              

3.安全知识

四、生产前确认

1. 材料的准确性                  

3.首检的核查

 

 

2.检查设备运行状况      

4.检查产品品质情况

 

六、有效的班组沟通

⑴、知识      态度        沟通技巧

沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方接受了多少

沟通就是在讨价还价中寻求一个平衡点

⑵、表达的要点是：积极心态    建立信任    讨教智慧    促进了解    沟通有益

 

七、倾听的要素（SFEW）

 

S：微笑（smile）        

F：身体前倾（Forward lean）

E：目光交流（Eye.Comnlunication）   

N：点头（Nod）

八、沟通定律

黄金定律：你想怎样被别人对待，就怎样去对待别人

 

九、基础工作的方法

1.  5why 3G

3G：现场  现状   现物

2. 5why 3H

            是谁发现或发生在谁？  Who？

            何处？                Where？

3H： 如何解决？      How？

            付出成本？      How  much？

3. 运用DMAIC循环解决问题

M：准确的测量问题 （rneasure）

Ｉ：对策确立，实施改善（improre）

 

<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" color:="" rgb(62,="" 62,="" 62);="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" text-align:="" center;"="">