精益思想对现代制造业的影响是巨大的,企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢?本文试从几方面加以解说。
1. 假效率与真效率
效率只有高低之分,哪有真假之别呢?不妨从一个例子中来看。
拴在柱子上的驴和在拉磨的驴都同样在动,耗费了相同的能量,但结果呢?
拴在柱子上的驴没有对人类产出有用的产出,所以效率为零。我们称之为假效率。在拉磨的驴做的是有用功,存在有效产出,因此效率是真的。
在日常工作中,有些人时常在抱怨工作很忙,事情太多了,可是那到底是真忙还是假忙呢?看事情可不能只看表面啊。
精益中的观念则是:需要动则动,不需要动则停止效率最高。
精益中,小批量按需采购成本是最低的(当然也要综合考虑包装、运输方式的合理化)。
3. 整体效率和个别效率
4. 自动化效率提高了,为什么没赚到钱
5. 努力并不等于有效率
综上,精益的核心在于降低成本,高效的协同、柔性的制造、少人化的作业、稳定的品质,集中体现在企业物料均衡且精准的流动,带来周转率的提升和库存成本的降低,应将缩短制程周期、降低库存作为核心考核指标。
同时,结合数字化生产管理软件,可让上述协同更精准、更高效、更透明化,改善流程更好的固化,改善指标更清晰的体现。