现场管理
2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的；
2、生产后数据跟踪。
三、具备人才培养能力
1、技能培训；
3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动；
2、使用设备工具落实；
4、异常档案管理落实。
五、具备排产排计划能力
1、制定生产计划，包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划；
2、换款时落实；
2、库存标准。
八、具备日清日毕能力
1、召开班前会；
2、营造现场氛围；
2、车工日常考勤管控。
十一、各部门配合能力
1、上游部门：计划科、业务科及核料科、外联部；
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生产接收执行力；
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" color:="" rgb(62,="" 62,="" 62);="" font-size:="" 16px;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">班组长需做好担任该职位的思想准备，并有决心尽职尽责做事，严格按制度和照流程做事，注重质量，灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成，营造一个和谐氛围的生产环境，端正自己的工作态度，时刻以身作则，给车工树立榜样！