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5S管理的最终目标是盈利 发布时间:2021-12-09         浏览:
 
首先,我们要知道5S是一个持续进化提升的过程,它的最终目标就是赢得利益。它大致可以划分为四个阶段:1.0水平~4.0水平(参考下图)。
实际上5S并没有固定的模式,没有一个既定的模板让我们来效仿。5S推行到一定阶段以后,就要适时加以延伸,使其具有延展性,最终走向最高境界,否则有可能会使5S活动失去原有的意义。
认识到上面两点后,接下来5S活动如何开展就容易理解了。前面几个月的5S活动其实就是如何创造便于工作的职场(2.0水平),主要是全员对职场内看得见的物的整理、整顿和清扫。通过此3S活动达到全员的自我管理,实现物的可视化,创造出便于工作的职场环境。在这里我想澄清一个概念就是不要把5S活动仅仅理解成打造非常干净、靓丽的场所,一定是创造一个便于工作的职场。
不管是对物看得见的5S活动还是对业务看不见的5S活动,都需要部门领导带头、全员参与。只有亲自参与,大家对5S活动的感性认识逐步提高,包括大家发现缺陷的认识,注意脏污的认识。这就和学驾车一样:我们在书上或看别人操作如何使用方向盘转弯、如何换挡、如何倒车、如何停车等,这样你就会开车了吗?答案是否定的。一切都要实践,只有亲身做了才能体会其中那种微妙的感觉。5S也是一样,只有你亲自拿着抹布去打扫、去整理、整顿的时候,才发觉原来这么多不要物和不需要的浪费和问题。从辅导企业的经验看,如果一个操作员1000人左右的工厂,5S做了半年的话,它的废弃物如果用10吨的卡车来搬运,通常需要2台~5台。
<section style="margin: 0px 8px 15px; padding: 0px; max-width: 100%; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" text-indent:="" 0em;="" line-height:="" 1.75em;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"=""> 5S活动是一个不断进化的过程,它和人生的意境一样,永远没有终点,学无止境、精益求精。时常保持一颗改善的心,勇于抛弃旧的观念,勤于思考,想到了就去实践。