任正非：不为假动作付酬
发布时间：2021-12-11 浏览： 次
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第一类，为普通劳动者，暂时定义为12级及以下为普通劳动者。
这些人应该按法律相关的报酬条款，保护他们的利益，并根据公司经营情况，给他们稍微好一点的报酬。这是对普通劳动者的关怀。
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第二类，一般的奋斗者，我们要允许一部分人不是积极的奋斗者，他们想小家庭多温暖啊，想每天按时回家点上蜡烛吃饭呀，对这种人可以给以理解，也是人的正常需要。
只要他们输出贡献，大于支付给他们的成本，他们就可以在公司存在。或许他的报酬甚至比社会稍微高一点。
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第三类，就是有成效的奋斗者，他们要分享公司的剩余价值，我们需要这些人。
分享剩余价值的方式，就是奖金与股票。这些人是我们事业的中坚，我们渴望越来越多的人走进这个队伍。
我们处在一个竞争很激烈的市场，又没有什么特殊的资源与权利，不奋斗就会衰落，衰落后连一般的劳动者也保护不了。
经常看到调薪的时候有人说“这个人好几年没涨了，要涨一点工资。”为什么？
这几年他的劳动质量是否进步了？他的贡献是不是真大了？如果没有，为什么要涨工资？我们有的岗位的职级为什么不封顶呢？要封顶。
有的岗位的贡献没有变化，员工的报酬不能随工龄而上升。
我们强调按贡献拿待遇，只要你贡献没有增大，就不应该多拿。
我们公司把股票分给了员工，大家不仅获得了自己劳动的报酬，甚至还获得了资本增值的报酬，这种报酬比较多，对公司的影响就比较大。
有人就因此惰怠。要防止在奋斗者这个层面也产生惰怠者。
我们是渴望那些拿着高薪冲锋有使命感的人，我喜欢这些人。
不难发现，无论何时任正非从未缺少过对华为员工的关心，在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。
现在许多中国公司都在学国学、学稻盛哲学或者学自己公司的理念，就是要员工改变工作态度——多干活少拿钱。
而华为却不一样，一个劲地激发员工多挣钱，改变自己和家庭的命运；多追求发展机会，以尽情开发自己的无限潜能；多争取荣誉，以提升自己的境界和格局。
其实任正非也认为自己是最擅长分钱的老板。他说：“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”
华为有不少老员工的一个深刻记忆是，薪水涨得很快，有人一年涨了7次エ资，还有人一年涨了11次……
任正非说：“不奋斗，不付出，不拼搏，华为就会衰落！
拼搏的路是艰苦的，华为给员工的好处首先是苦，但苦中有乐，苦后有成就感，有收入提高，对公司未来更有信心。
企业要让价值创造者幸福，让奋斗者因成就感而快乐，如果一个企业让懒人和庸人占着位子不作为，不创造价值的人、混日子的人都快乐，这个企业离死亡就不远了！
华为的薪酬制度就是要把落后的人挤出去，减人、增产、涨工资。
大仁不仁。管理者总给员工讲“吃亏是福”，这是在害人害公司。
建立“不让雷锋吃亏”的机制，让奋斗者得到合理的回报，让更多员工愿意做忘我的雷锋，这样才会有更多的雷锋出现。
公司对人的评价是现实的，不在你理想有多大，而在于你的实际贡献。
公司给员工的报酬是以他的贡献大小和实现持续贡献的任职能力为依据，不会为员工的学历、工龄和职称以及内部“公关”做得好支付任何报酬，认知不能作为任职的要素，必须看奋斗精神，看贡献，看潜力。
要明确员工在华为公司改变命运的方法只有两个，一是努力奋斗；二是提供优异的贡献。
贡献有潜在的，显现的；有短期的，长期的；有默默无闻的，甚至被人误解的。
我认为认知方面的能力等不能作为要素确定员工的命运，就是我们打比方说过的茶壶中的饺子，倒不出来，不产生贡献，就不能得到承认。
茶壶里的饺子，我们是不承认的。倒不出饺子，还占据一个茶壶就是高成本。
知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工自己的事情，是员工的投资行为。
因此，学历、认知能力、工龄、工作中的假动作、内部公关等，不能作为薪酬的评价依据。
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