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稻盛和夫:让事业具备可持续性,保证员工长期稳定的就业 发布时间:2021-12-11         浏览:


我认为,为了让事业具备可持续性,为了保证员工长期稳定的就业,还是应该在公司内部建立能够孕育附加值的制造工场,应该鼓励通过流汗去制造产品。

 

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在单位时间核算制度中,大家往往把目光盯在反映核算状况的指标——“单位时间附加值”上。但并非只要“单位时间附加值”高了,经营就顺畅,就万事大吉了。

 

例如,看某个制造阿米巴的核算表,虽然“单位时间附加值”提升了,但从某月起,用结算销售额(即附加价值)除以总生产,即结算销售额比率却大幅走低。

这是因为制造阿米巴经常将大部分工序外发给别的公司,外发部分的外发加工费增加,结算销售额相应减少。而员工的劳动时间更是大幅度减少,结果导致“单位时间附加值”增加。

在这种情况下,如果只看“单位时间附加值”,会觉得这是一个优秀的阿米巴,但实际的经营状况却并非如此。即使“单位时间附加值”好看,但代表附加价值的结算销售额的绝对额却减少了,就说明该阿米巴对公司的贡献降低了。结算销售额对总生产的比率低,就意味着该事业创造附加值的能力弱,确保员工就业的能力也不高。

 

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因此,从确保员工长期就业的角度思考,不仅要提高“单位时间附加值”,还必须提高“结算销售额比率”。领导人必须将此铭记于心。不单是看着“单位时间附加值”来经营事业,而且还要从结算销售额比率等多个角度出发,正确分析自己部门的经营状况。

 

我在创业后不久曾经考虑过,由很少的智商很高的聪明人来组织一家公司,利用这些人的智慧和技术开发产品,生产则委托给别的公司,然后销售,这样就可以赚大钱。事实上也存在着按这种想法组建的公司。名义上是生产厂家,却只专注于技术开发和产品开发,只做设计和销售,制造则采用电子机器代工企业方式委托给外发企业。

然而,这种做法虽然能取得一时的成功,但因为不能积蓄作为制造业命根的产品制作的核心技术,所以经常会出现质量等方面的问题,很难取得长期持续的成功。我认为,为了让事业具备可持续性,为了保证员工长期稳定的就业,还是应该在公司内部建立能够孕育附加值的制造工场,应该鼓励通过流汗去制造产品。

 

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在阿米巴经营中,虽然可以通过增加外发,减少本部门的员工,提高“单位时间附加值”,但这么做无法让事业持续发展。经营企业应该有长期的观点,就制造业而言,就是要在自己公司内部积蓄重要的技术,通过不间断的钻研创新来提升附加价值。

在制造业的阿米巴经营中,产品制造的基础是技术,为了在公司内部积累所有的技术,就要尽量不使用外发,应该在公司内部建立附加值高的、连续性的生产流水线。

本文摘自中国大百科全书出版社出版

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