企业精益管理咨询——提供企业精益战略管理咨询落地解决方案服务,企业值得信赖的精益咨询顾问!
当前位置: 首页 > 首页栏目 > 电子期刊 >
稻盛和夫:只靠方法和策略不能经营好企业 发布时间:2021-12-11         浏览:

 

1976年京瓷创立的第17个年头,在熊本日日新闻情报文化恳谈会上,稻盛和夫以《我的企业家精神》为主题,分享了京瓷之所以能够在石油危机的经济低迷期实现高收益的秘诀:“以心为本”的经营方式

01

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

02

 

<section style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; color: rgb(51, 51, 51); font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 16px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" box-sizing:="" border-box="" !important;="" overflow-wrap:="" break-word="" !important;"="">

不管世间如何变化,经营的原则是不变的。经营者对于事业经营,必须持有明确而坚定的“哲学”

 

日本受到石油危机的冲击,由高增长期进入低增长期。传媒和经济评论家众口一词,即:“在低增长时代,需要这样做,需要那样做。”这种论调一时很盛行。但是,我却不这么认为。

 

从经济现象来说,表面上看各种各样的事情都在以各种各样的形式发生变化。但是,我认为经营企业本身,却不能跟随形势的变化亦步亦趋、附和雷同

 

给予我教导的这位贵人出生于新潟县,从新潟高中考入京都大学,毕业于电气工学系,是我们一家关联公司专务董事。同我一样,他也是搞技术的。但因为他出生在寺庙里,所以他给予我的许多教导都来自佛教思想。

 

在这位先生的谆谆教诲之下,连经营的“经”字也不认识的我,走上了作为经营者的人生道路。

 

对我来说,从经营公司开始,每一天都是挑战的连续。我的父母不是经营者,亲戚中也没有一位是经营者。我无法向其中任何一人请教经营的问题。

 

一般来说,首先要有一个求教的对象,问“这种情况应该怎么办”,一边请教、商谈,一边经营企业。但我除了刚刚提到的那位先生以外,没有其他可问的人,而且那位先生也很忙,无法经常和我见面。

 

因此,对于经营一窍不通的我,就不得不思考这样问题:“要经营好企业,究竟应该以什么为基准才对呢?

 

由于没有经验,所以我想到了小时候父母的教诲、还有小学、初中、高中时代老师们的教导,就是“作为人,本来应该是怎样的”。

 

比如说,做了坏事,会受到父母和老师的斥责。就在这里,我学到了最朴实的做人的基准,也就是做人必须具备的最低限度的“为人之道”。除此之外,我没有别的基准。

 

从那以后,直到今天,我始终将此作为经营的根本。不管是紧急状态下的判断,还是技术上的判断,抑或是组织上的判断,基准都是“作为人,何谓正确”。

 

我只依据这一点,对事情做出判断。换句话说,我确信必须将正确的事情用正确的方式贯彻到底。虽然说这个判断基准很单纯,但我觉得,对我来说,这是一个非常管用、非常好的基准。

 

比如说,现在我们在银行约有150亿日元的存款,另外约90亿日元的债券,随时可以变现的流动资产总计约240亿日元。所以,在之前物价飞涨的时候,我们也有充裕的资金。为此,很多大银行的分行行长都来找过我。

 

当时物价飞涨,地价也迅速上升,出现了投资土地的热潮。但我们将所有的剩余资金都存人了银行。银行的分行长们看不过去了,他们对我说:

 

贵公司是我们非常好的客户、难得的好客人,但您也太正直了,甚至可以说有点儿可怜。现在地价上涨,大家都通过银行融资购买土地。

 

而贵公司却只是将资金存在我行,大概是你们不了解现在的潮流,所以才不购买土地吧。

 

虽说我们很欢迎您将资金放在我行,但您把资金存在银行,靠利息赚不了多少钱。我们对此保持沉默,不向您提建议实在是不好意思。

 

现在我们可以介绍好的地块给您,建议您一定要买。但我们也不希望您在我行的存款减少,所以您可以向我行副资(贷款)。

 

他们这一番话,让我想起父母从小的教导:“必须额头流汗,必须靠自己辛苦努力去赚钱。”我觉得不能通过投机、不牢靠的行为赚钱。所以,虽然感谢对方的好意,我还是婉言拒绝了。

 

此后,地价下跌,日本迎来了低增长时代。不仅是银行界,很多经济界的代表人物都来拜访我,夸赞说:“京瓷在地价上涨时不进行土地投资,因而保有了充裕的储备资金,实现了自有资本比例高达74%的无借款经营。这在这个低增长时代是非常了不起的。”

 

他们还说:“你们做出这样的经营判断是因为预测到了地价的下跌,真的很有先见之明。”

 

但是,我并没有这样的先见之明。我只是听从了父母朴实的教导,不喜欢投机赚钱,讨厌不劳而获。我完全没有预见到地价下跌后的经济困局。

 

03

只靠方法和策略不能经营好企业

 

如果仅仅依靠方法论,即依照管理学所教的那套东西经营企业,就会认为“经营不就是这么回事吗”,会把经营仅仅当作方法论和战略战术。

 

周围的环境发生变化,就会随波逐流。但是,营者不管面对什么样的变化,都应该以最根本的经营哲学为根基,不能轻易改变自己的经营理念

 

我们的公司实现了自有资本比例高达74%的无借款经营,因此被称赞“在低增长时代,没有利息负担,很了不起”。

 

很多地方把我们当作案例引用,很多人都说“应该像京瓷那样经营企业”。但是,并不是说到了今天这个时代,我们的经营模式在一朝一夕之间就可以模仿成功。

 

我从1959年创办公司到现在,为偿还贷款拼命工作。我不希望一边拼命还债,一边又不断再去借款,所以我老老实实地将所得利润储存在银行。

 

现在因为自有资本比例高的无贷款经营而受到赞赏,是当初我连做梦都没有想到的。归根到底,我只是抱有一种信念:“经营企业本来就应该这样做。”

 

重要的不是在方法上讨论“什么是正确的经营”。“别人是这样经营的,所以我也想采用同样的方法去干。”仅仅看到表象,就去模仿别人的经营方法,这样无法经营好企业。

 

我认为,持有值得自己相信的“哲学”,坚定地遵循这种哲学,必须在这一基础之上经营企业