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管理者必须具备的“两面派”功夫 发布时间:2021-12-11         浏览:

 

 

 

作为管理者,要使团队具有战斗力,不仅要有良好的个人品质和职业素质,更应具备卓越的管理艺术,用自身人格魅力感染下属,使下属在理解的基础上尊重和服从,从而有效地形成合力,取得成功。

 

 

 

拿破仑说过一句话:“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。要成功,管理者就得在员工面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概。无论是在企业发展顺利时还是艰难时,管理者都需要镇定自若,充满必胜的信心和决心。因为:没有人会跟着一个对前途绝望的将军。

 

虽然有必胜的信心和决心,但在实际工作中必须要有危机感,如履薄冰,小心谨慎。正如比尔盖茨所说:我们距关门倒闭永远只有十五天。只有居安思危,才能意识到逆水行舟、不进则退的压力,保持创新和活力。

 

一面是坚持原则;一面是待人宽容

 

 

要相信员工有独立处理问题的能力和解决问题的方式。

 

管理者应充分信任他们,如果对员工将信将疑,必然伤害影响其工作积极性。“信而不疑”是一种强大的凝聚力,尤其是在企业内部,上下级之间、员工之间的相互信任有助于极高团队效率。

 

但在实际开展工作的过程当中,管理者又绝不能放松监控。“权利导致腐败,绝对的权利导致绝对的腐败”,给员工相对的工作自由以后,对过程的适当控制是必须的。当然这种监控是在制度、程序上的监控,而不能是非正常渠道的小报告。

 

这样既大胆使用,又加强监控,使下属感到既有动力,又有压力,由此获得持久的支持和拥护。同时,在监控的过程中还能及时发现工作的难点和问题。

 

一面是树立威信;一面是不摆架子

 

 

管理者好比一个教练,他所做的工作有两件事,一是找到正确的方法,二是把正确的人放在正确的位子上。

 

正所谓古人所言,“使勇者能竭其力,智者能尽其得,仁者能援其惠,德者能效其忠”。因此管理者必须善于发掘人才,并建立起提拔人才的有效机制。而在用人时,务必注意求贤不求全。“金无赤金,人无完人”,管理者需要有包容的心态。

 

一面是公司发展;一面是个人发展

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管理者必须明白,个人的发展必须和公司的发展结合在一起,才能取得共赢。 

 

因此管理者于公于私都必须以大局为重。不以大局为重的人,是绝对不可能赢得员工信赖的。管理者在处理事务时,应该不论个人好恶,一碗水端平:在工作中有功必赏,有过必罚,功过分明;在用人时,知人善任,不拉帮结派;在涉及责任时,严于律已,主动承担责任;在处理矛盾时,秉公办事。