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提升执行力的7大法门 发布时间:2019-07-22         浏览:

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01

 

企业的成功20%靠战略,80%靠执行

战略决定方向,执行决定成果。有战略没执行,员工有方向却没有力量;有执行没战略,员工是有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。

 

02

领导大,个人的推动力强,组织的执行力就弱;制度大,就是个人的推动力小,组织的执行力大

权利大,制度的威力就小,权利小,制度的威力就大。很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常!老板是企业执行第一推动力,也是执行的第一障碍!要执行别人,先把自己执行了。身先足以率人,律己方能服人。领导者应该纳入第一执行范畴。

 

 

03

员工之所以在养病是源于我们薪酬体系与激励机制出了问题

什么样的制度养什么的人,不是什么样的人产生什么样的制度!一个伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大;一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变的平凡。没有无成果的报酬,无成果的报酬是耻辱。我们绝不亏待做出成果的人,也绝不贿赂没有成果的人。不是好人就有好报,而是好报造就好人。

 

04

凡事决定的就是对的,错的也是对的

透过错误的执行也可以培养一种惯性,我们将这次错误的执行可以视为培养正确执行惯性的投资。

 

05

满足一个人的条件,就是激发一群人找到提条件的证据,同时打击那些无条件的优秀执行者

针对提条件的人,公司下降条件,要么培养接班人,要么把他负责的事情砍掉;没提条件的人,反倒主动优待。

 

 

06

文化是自然的影响力,它可以润物细无声,它可以抢占心智,引导思维,驱动行为

不需要雇佣躯体,而是要抢占心智,心智只有透过文化才能抢占。我们不仅接收爱,更要传递爱!人人都献出一份爱,世界将是爱的海洋,生命之源将永不枯竭!文化是软的,制度是硬的,只有软硬结合,才能将执行的力度发挥到极致。制度是温度,文化是湿度,只有“温”“湿”结合,才能提升执行的力度。

 

 

07

我走近你,给你面子,你会得到暂时的快乐,但是你最终会走向弱小;我远离你,不给你面子,你会有暂时的痛苦,但你最终会走向强大

 

做合格的领导,提高执行力,首先要有一套系统完善的企业管理体系。借此,推荐一款个人成长课,涵盖“管理、运营、 营销、激励、领导力、团队、战略、商业、业绩、文案”等,实用落地。