假设走进一家餐厅，侍者为你呈上多达50款菜品的菜单，这背后意味着什么呢?意味着厨房需要为这50款产品备原材料，从而需要更多的仓库和冰柜，对餐厅而言将有更多的成本损耗、需求预测也可能更不准确，导致这类餐厅缺乏柔性，库存高、反应慢、成本高的问题随之产生。

 2005年之前，国内诸多手机制造企业，如今幸存无几，它们的共同特点是产品族丰富，规格多，在盲目满足顾客个性化的同时，也将自己带向不归路。反观今天依然火热的AppleIphone，只有一款产品，只用几种不同颜色打天下。

简单的第二层意识是企业外部供应链结构尽可能简单，即经销商、配送中心或供应商基数要合理。根据不同性质的企业，供应链外部结构有链状和网状之分，但无论哪一种，链条上的结点越多，意味着需要管理的数据点越多且库存越分散，直接增加了库存管理成本和上下游协同难度。

最后结论是，企业利润被这类库存吞噬了。后来经过客户分布、品类统计、物流能力优化等手段，将28家仓库减少到4个仓库。根据供应链中“大数效应”，库存直接降低90%以上，库存金额维持在每库200万元左右。

　模块化是解决供应品种的多样性和市场需求个性化的重要手段，一方面是因为零部件生命周期比成品生命周期长，另外面临的基数少。

长春奥迪总装车间也是如此，厂长说：“过去生产模式，总装线需要装配2万多个汽车零部件，而采用新的模块化、集约化管理的新生产线只需要装配2000多个零部件，当然所需要的工人数量也减少了很多。”

　　一是对流通对象进行分类管理。这是解决供应链系统松弛(没有价值的、未充分利用的、不增加价值的资源)的有效措施。

　　二是一切活动有数据，可量化。精益管理思想的前提是用数字说话，这也是卓越企业供应链管理的显著特点。夏晖物流(麦当劳的配送中心外包商)对作业员的绩效考核精确到每小时作业件数，直接与个人绩效挂钩。

2010年诺贝尔奖得主克里斯托弗曾说，21世纪企业之间的竞争将是供应链与供应链之间的竞争，这意味着传统的“独善其身”的企业管理如今需要转向“兼济天下”了。华为作为国内成长性最好的企业，始终追求与供应商共享利益、共担风险、共同成长的管理思想。

任何一家企业的成功，不是一两句话能说清楚的，卓越企业在供应链管理方面有以上特征，但绝不限于这些特征。学习成功企业的长处是为了更好优化自身，对于多数企业而言，在避免削足适履的同时需做的是结合现状，分析短板，找到一个符合自身情况的最佳实践路径。供应链管理优化不是在白纸上作画，而是给飞驰的汽车换胎。实施一套新方案容易，但在一个乱摊子上着手却很难。

作者系华师经纪供应链管理咨询培训师   申明江