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一个倒闭公司老板的总结:管理应该为经营服务! 发布时间:2021-12-11         浏览:

 

请认真思考一下,你的公司是不是存在着这样的普遍现象——

 

 

有5%——10%的公司员工,一上班就是来挑毛病、和你对着干的,所有的制度他都看不惯,所有的决策他都有不同想法,而他不会去想自己做得如何;

 

有15%——20%的员工,他做出的东西就是不合格;

 

有20%的员工是蒙着做事,做得对与错,他都不知道为什么;

 

只有20%的员工的工作,是高绩效的。

 

也就是说,公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?尽管管理者做出了很多努力,我们也学习过不少管理知识,尝试了很多管理制度,但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里?

 

 

 

这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来,正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理——

 

为什么同样的资源和人,交给不同的管理者进行管理,结果却相去甚远?

 

为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中?

 

影响人们工作的关键要素是什么?

 

人员为什么会流动?

 

为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用?

 

这些问题的出现,其实都是源于管理观。

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
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