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有这样一个领导，喜欢做好人，不愿意得罪人，这样的干部也比较普遍。平时很少对下属提出明确的要求，常常妥协于下属的要求和想法，对下属不愿意做的事，做的不好的事，也常常自己揽过来亲历亲为。
对他人或其他部门的错误很少提出批评，即使是给出一个客观公正的评价也非常谨慎小心。下属的工作出了问题，也很少给予批评，即使是批评也会非常婉转，不会让下属感到难堪。在他看来，大家和谐相处要比业绩提升来得更重要。
追随这样的领导，你会感觉轻松，没有压力，做事全凭良心。很多人喜欢这样的领导，但我却感觉这是以人际关系牺牲企业效率，所谓“乡愿，德之贼也”，应当引起我们的警惕。同时，这也是“误人子弟”，下属追随你多年，知识、技能、业绩上没有什么长进，许多人提前进入了“养老”状态，这是做领导最大的失职。
做为一个领导，你要让下属觉得工作就是挑战，每个人都要通过努力的工作和良好的业绩来体现自己的价值，并因此而获得职业上的成长，现实自己的理想和目标。
除此之外不存在任何其他的捷径。这就要对下属施加必要和适当的压力，让下属能够保持一种良好的竞技状态。就像是一根“弹簧”，你要想让它充满张力，你就要适当地压一压。
一是要为下属于设立有挑战性的目标，让下属清楚你明确的期望和严格的要求。同时，要做到奖罚分明，有一个好的激励机制，事实上，管理中的大多数问题与方法没有直接的关系，而与你建立的激励机制直接相关，这是很多人容易忽视的地方。
二是与下属保持合适的距离，随时可以对下属做出苛刻的评价，对下属不应当犯的错误要毫不留情地指出来。实际上，老板付你比下属更多的钱就是要让你来得罪人的。
我们知道，大家都想做一个让人喜欢的领导，而不是一个让人畏惧的领导。但是，当你不能两全的时候，一定要做一个让人畏惧的领导。只有先做到这一点，你才有资格谈“领导”，也才有可能成为一个好领导。
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