因此，从人类社会的发展历史来看，社会的进步都是问题驱动的。人类主动应对、积极解决好所遇到的问题和困难，那就能够开创一个全新的文明，推动人类更好地进步和发展。

在这样的历史大逻辑面前，作为一家商业公司，我们也有信心、有决心面对在发展过程中所遇到的任何困难和问题。

不过我觉得再大的困难，也比不过创业开始遇到的困难。华为那时候是“三无”公司，没有资金、没有技术、也没有背景，任总带着几个人就开始创业。那个年代的创业环境非常艰难，华为一开始代理销售香港公司的产品，后来对方说取消代理就取消了，突然之间停止供货了。再后来，我们自己搞研发遇到资金问题，发展市场遭遇恶性竞争，全球化过程中遇到跨文化问题等等，我们都坚定地走过来了。

华为在应对这些内外部困难和挑战的过程中，也逐步发展出了公司的企业文化和价值观，并倒逼形成了公司可持续的发展机制。一是以坚守共同价值为前提的集体领导和治理机制，二是坚持聚焦在战略机会点上构筑持续领先优势的发展机制，三是秉持多劳多得原则并用合理的价值分配激发更大价值创造的分配机制。同时，因为我们诞生在中国，任何时候我们都必须以严格的标准来要求自己，尤其体现在全球化进程中遵纪守法、合规运营，这是华为发展的基石。这些，都源自于对挑战和苦难的总结，也支撑了华为不断走向成功。

这也让我们意识到，在不断发展和强大的过程中，一定要做好充分的思想准备，一定要正确认识我们所面临的挑战和困难。只有这样，我们才能够在科学认知的基础上，采取有力的应对措施和办法，在未来不可预知的情况下，即使发生极端变化，我们也能够临危不乱，我们也能够继往开来。

《兄弟连》中有一句名言“伞兵生来就是被包围的”，因为伞兵是冲在最前端的部队。同样，我们要追求领先，通向成功的道路上也布满了荆棘，所以，我们要有与挑战共存、与卓越同在的决心和信心，不断学习、不断创新，绝对敢于尝试和探索，能够吃得起苦、受得住累、经得起摔，不计较一时一刻成败，勇于在艰难困苦中昂首挺胸，在荆棘磨砺中百折不挠。

二战中，一架被打得像筛子一样，浑身弹孔累累的伊尔-2战斗机，依然坚持飞行，终于安全返航。因此，我们说，没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚。英雄自古多磨难！

航海家们凭借对地圆说的信奉和对东方国家的向往，在没有准确的地图，并不知道中国和印度具体在哪的情况下，坚信地球是圆的，只要一直向西绕行地球航行就能过去，历经两个世纪远航与探寻，终于创造了大海航时代。

美国发动对华为的一系列政治打压，我们坚信能挺过去，而且我们深信还能再上一个新的台阶。

因为，我们选择了为科技发展不断努力，选择了为人类社会进步而不断贡献，这是我们的理想，这是普世的价值选择，这也是正义的力量砥柱，这更是伟大的使命召唤。人类社会是走在科学发展的大道上的，这也是人类的福祉和尊严。因此，只要持续为此付出我们的集体智慧和科学精神，我们就相信能获得更多正义和善良的力量和支持，这是我们的信仰。

华为2019年的新年致辞中讲到，极端不公平事件会把我们逼向世界第一。但怎么做到世界第一？我从任总讲话中体会、总结了两点，其一就是方向大致正确，第二要组织充满活力。

对华为来说，我们做了一个判断，那就是人类社会肯定会进入到万物互联的智能世界。那怎么实现万物互联的智能世界？我们觉得首先要实现万物联接，极简的、透明的联接，这就是华为确定的一个大致正确的发展方向。

此外，我们还讲要多路径、多梯次地投入。关于多路径，譬如大航海时代，有一路向西试图环行地球抵达印度的哥伦布和麦哲伦，也有向南再向东的迪亚士和达伽马。华为的多路径也是一样，在不同的路径上有不同的投入方法。关于多梯次，既有前期探索的哥伦布和迪亚士，也有后期麦哲伦和达伽马。在华为，既有做科学样机A梯队，也有做商业样机B梯队，还有做多场景C梯队。

方向大致正确以后，组织就是关键因素。华为进入了一个比较规范化的管理时代，慢慢地变成了特别成熟的、功能齐全的组织，为公司在2018年实现千亿美金收入带来了巨大帮助，这种稳定有序的组织，是可持续的、是可复制的。

这两年，我们也开始进行一些组织管理上的变革，对此的定义就是“管天管地”。“天”指的是价值观，“地”则是公共服务平台，在维持统一的价值观的情况下提供一个非常成熟好用的平台，使得“天地”中间的所有业务根据特性蓬勃发展。

任总在多次讲话中，强调公司需要5到10年的时间把组织调整到既稳定又充满活力的方向上。挑战就是队伍的磨刀石，我们的队伍既要英勇奋斗，又要灵活机动，不拘一格选人才，未来的领袖团队将在这场变革中诞生。

我们进入数字智能时代，数字化将重构我们的生产方式、生活模式、社会关系和伦理法则。因此，这是一个全新的开始，代表着整个产业将进入一个新时代。你们有新经验、新技术，新技能，这些正是公司需要的。因此，每个人都有机会成为数字大航海时代的哥伦布、麦哲伦、迪亚士和达伽马。在华为，我们一起见证历史，共同创造历史，携手迈向未来。