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物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；
现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下；
管理不善的条件下，货物品质无法保证；
仓库作业区域、作业方式的规划与布置；
仓库作业的合理分配；
现场作业环境的管理（清洁、条理）。
仓库人员的管理
仓库人员包括：仓库管理人员、叉车司机、装卸工人、货车司机等；
仓库的团队协作管理；
现场各岗位员工的协作、分配、调度、监督；
仓库货物入库、出库、结存量的统计；
仓库库存量、面积的控制；
仓库内定位定置管理；
设备使用管理（专业、培训）；
易损备用件、维护品的管理；
建立产品质量控制的规范文件；
建立完整延续的质量验收记录（照片）；
客观地反映现场质量控制情况；
仓库重点防火安全管理；
现场的安全监控，安全氛围的营造；
安全宣传、培训工作。
岗位技能要具备，职业道德不违背；
沟通协调不可少，抱怨争执不能找；
清扫清洁时时行，环境优美好心情；
看板标识常更新，一目了然最称心；
仓储原则要遵守，先进先出是基础；
合理搬运零事故，物料品质常维护；
呆滞报废月月清，每月报表需更新；
劝君莫贪小便宜，伸手被捉悔不及；
以上句句为真言，不听吃亏在眼前。
对仓库而言，现场管理的最好办法是5S 推行和目视管理的实施，但5S的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的，因此在这里重点介绍一下目视管理。
为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目视管理要符合以下几个要点：
直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源；
形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来；
叉车、电动叉车、手拉车等机械设备停放区张帖安全操作规程；
库区划线分区，区域功能标注；
仓库人员外出留言板；
岗位职责上墙、管理看板布置；
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