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经典的“精益小故事”,开会时讲给你的员工! 发布时间:2021-12-11         浏览:

 

   

扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。我中兄治病,是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。

而我长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以觉得他水平一般,但在医学专家看来他水平最高。

精益生产总结:预防质量事故,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,做到防患于未然。

故事二

    

然而,没料到第三天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,索性将笼子的高度加高到一百公尺:嘿嘿,这下子看你还能不能跳出如来佛的神掌?

长颈鹿:你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子呢?

 

 

 

美国著名的金门大桥最初是双向8车道“4+4”模式,通车后一度出现拥堵问题。相关部门决定向社会征集解决方案。一个美国青年通过多日观察,发现了问题:上午市民上班造成左边车道拥挤,下午市民下班造成右边车道拥挤。于是,他提出改为“6+2”车道,即上午左边车道为6道,右边为2道,下午则相反。如此,问题迎刃而解。

精益生产总结:首先,改善要发动全员。其次,改善要充分利用已有条件,故事中如果政府考虑再建一座大桥,当然能够解决问题,但这已算不上精益改善,真正好的改善方案是利用和发挥已有的优势条件,实现“用最小的成本创造出最大的效果”。

故事四

一家企业的生产线有很多步骤,A步骤需要5个小时,B步骤需要3个小时,C步骤需要2个小时,如果三个步骤同时开工,毫无疑问会造成大量浪费。

在这家企业中,A步骤的5小时叫做核心流程,只要抓住这个核心步骤,让A步骤立刻开工,过2个小时B步骤开工,再过1个小时C步骤开工,就能够同时完成。平衡比盲目追求劳动效率更重要!

精益生产总结:计算各步骤生产节拍,合理安排各步骤人数实现生产线平衡。