班组是部门中最基本的作业单位，班组工作是生产各项工作的落脚点，班组管理也是生产管理的基础。

 

有效的开展班组会。

二、为什么要开班组会？？（Why）

2、可以有效的将班组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递，并能使员工对工作完成有了对比，激发员工的竞争力；

4、可以通过每日的异常情况分析，有效的提升员工工作技能；

6、通过队列及站姿要求，建立班组长的权威。

三、什么时间开班组会？？（When）

 

开始阶段最好主管，之后根据部门形势的管控情况，决定是否调整或轮流主持。

五、在哪里开班组会？？（Where）

2、相对宽敞、安静（噪音少），保证声音传递到每一个人。

六、如何开班组会？？（How）

a、提前了解原料、设备、产品、人员等情况；

c、前一天工作任务完成情况，分析数据；

 

a、员工逐一汇报重点工作完成情况（只说结果，一件事一句话概括）；

 

a、主管通报前一天任务达成的数据，将分析结果传达；

 

a、内容可以是近期异常事故的总结；

 

a、近期部门工作开展及注意要项；

 

a、企业文化宣导、公司精神层次指导；

 

①、班组会时间安排

②、先站队，后开会

③、主持人站位

④、汇报原则

b、对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；

<p style="margin: 16px 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font, BlinkMacSystemFont, " helvetica="" neue",="" "pingfang="" sc",="" "hiragino="" sans="" gb",="" "microsoft="" yahei="" ui",="" yahei",="" arial,="" sans-serif;="" font-size:="" 17px;="" letter-spacing:="" 0.544px;="" text-align:="" justify;="" -webkit-tap-highlight-color:="" transparent;="" line-height:="" 1.75em;="" word-wrap:="" break-word="" !important;="" overflow-wrap:="" !important;"="">c、晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决。