杨经理年轻有为，年纪不大就荣升经理，很被老板重视。

由于仓库最近问题较多，老板特把原管生产的杨经理调任管理仓库，在上任之初就特别叮嘱杨经理一定要管好仓库。

虽然杨经理知道也感觉仓库非常乱，但经过蹲点观察一段时间后才发现要远比自己原想的要糟糕的多：物料员随便进出仓库，损耗的物料领料单都没开也随便到仓里拿物料；一堆即将生产的发料单还未发料；有仓存数的物料货位上无物料，导致发不出料给产线。

更让杨经理吃惊的是，硕大的一个仓库就像菜市场，一大群人在仓库里：有物料员、快递员、市场部人员，甚至是供应商的送货员和返工人员。

杨经理就把负责仓库的张总管叫到自己的办公室，就自己看到的这些情况询问他的看法，张总管却满不在乎地说：仓库有那么多人，当然会显得吵一点，这个其实也很正常啊，物料员进仓库是领料，仓管员这么忙，难道还要仓管员拿到车间送到他们的手上啊！至于快递员、市场部人员及供应商的送货员和返工人员，我们都很熟的，不熟我们也不会让他们进去的。杨经理被张总管的一番抢白搞得有些发愣，张总管却没理会杨经理的表情，说“我很忙，如果没有什么事，我先走了，还有几个料等着我去找呢，都快要影响生产了”。说完，也不等杨经理表态就调头离开了办公室。

这个张总管是个老员工，是货仓的元老人物，也是老板的老乡，自己又是刚接手仓库，对各项业务不熟悉，而且以前也没有这方面的管理经验。

那么，杨经理该怎么办呢？