01、车间主管的岗位职责是什么?

一、根据生产进度制定生产的周计划表及日报表，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。

二、制定详细的工艺作业指导书，解决车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

三、生产过程中各环节的质量控制、质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。

四、配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度的岗前培训、考评。

五、检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。

六、组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。

七、积极配合好品管，物控、车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。

八、解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。

九、根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其它有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。

十、当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。

03、工作实务

日常作业：每日例行工作

1、组员是否到齐。

2、开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。

3、讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解决，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等。

4、监督组员抹车台用碎布试车，直至大家都操作完毕，方可正式开始投产。

 

下午

B、找出不良品的真正原因。

D、把现有不良品返工后，再重新投产。

领取物料

当生产线剩余一天的产量和物料时，则及时通知车间收发准备好物料，并监督清点和检查，确保物料符合要求。

成品交收

组长定时将合格品送交后，清点次品返工，每天的合格品产量，以验收员翻牌件数计算，注：整个流水过程包包不能落地，成品须传到验收员处。

监督制度

需不定时查生产线，跟进流水线在早会中所提出的问题，监督生产现场，一切按JIT标准操作。

卫生值日表

编排组员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工JIT卫生标准执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，计划全员明天的工作内容。