（★整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理）

2.1 计划实施流程

 2．制订作业流程图

 4．增设《仓库管理职务说明书》

 6．仓库管理制度的修订及完善

2.2 人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心——素养、修身）

 1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）

 3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容

 5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行

2.3 仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）

 1．张贴部门组织架构图

 3．张贴仓库管理作业标准

 5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）

2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程

（盘点流程图）

 1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）

 3．异常帐目的处理（要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）

 5．其它工作细则等